王小川，现任搜狗首席执行官(CEO)，前搜狐高级副总裁兼首席技术官(CTO)。全国政协委员、九三学社中央委员。
王小川于1994年用吴文俊消元法，首次在微型机下完成初等几何命题的全部证明;1996年获得第8届国际信息学奥林匹克竞赛(IOI)金牌，之后毕业于清华大学计算机科学与技术专业，拥有工学学士、工学硕士及EMBA学位。
他以创新为己任，先后发明了5亿多用户使用的搜狗输入法、搜狗搜索等互联网标志性产品，被公认为中文信息化的重大突破。人工智能时代，他带领搜狗公司发展语音、图像、翻译等人工智能(AI)技术并率先实用化，带领搜狗公司成长为国内用户规模第四大互联网公司，以及赴美上市中国人工智能第一股。
2014年，王小川获得安永中国新兴企业家奖;2015年以“群体智能支撑的互联网技术及应用”科技成果获得北京市科学技术奖一等奖，并获科技北京百名领军人才、北京市劳动模范称号;2016年他获得了中国计算机学会(CCF)计算机企业家奖，同年担任清华大学天工智能计算研究院联席院长;2017年受聘清华大学担任计算机学科顾问委员会委员;2018年获得了中国青年五四奖章。
我是1978年出生的，作为改革开放的同龄人，我亲身经历了改革开放的每时每刻，可以说是中国改革开放发展非常受益的一代。我们这一代人经历了前几代人没有经历过的更加快速的发展。我们在享受互联网不断变革带来的刺激的同时，也在创造新的时代。我这40年里，前20年有幸享受到多项改革开放成果，后20年我开始深度参与到互联网信息技术的建设当中。
与计算机结缘
因为改革开放的红利，我成为中国较早一批接触电脑的孩子。我从小学二年级开始学习计算机，那时就非常痴迷，在我看来，计算机是很神奇的东西，我把我的思想用一种语言传递给他，然后在我的思想下会产生一个预期的结果。
对计算机的痴迷和钻研让我很有收获，小学时就获得了面向中学生的LOGO语言程序设计竞赛二等奖;初中时又多次获得成都市及四川省的数学、物理和计算机编程竞赛第一名;1994年读高一的时候，我有幸用“吴文俊法”做机器证明，首次在微型机中完成初等几何命题的全部证明，获得了杨振宁颁发的“亿利达青少年发明奖”。也是在1994年，中国正式接入国际互联网，一扇新世界的大门被打开。
1996年读高三时，家里第一次安装程控电话机，那时候每天最期待的事情就是电话铃响，之后更发现通过电话可以拨号上网，通过电脑与全世界接轨。互联网拓展了我的想象力，从那时起，我发现其实中国人可以和世界连接得更加紧密。就在同一年，我被选拔进入中国信息学奥林匹克比赛集训队，代表中国在匈牙利参加第十二届国际信息学奥林匹克竞赛(IOI96)并获得金牌，之后进入清华大学计算机系学习。
在清华读本科期间，我对当时的一句口号“学好数理化，走遍天下都不怕”印象很深，这句口号是当时中国迫切需要技术人才的真实写照。也是从那时开始，清华大学开展了“挑战杯”创新创业大赛，引领和培养了一批科技应用型人才。每次“挑战杯”后都会有大量的创新作品展现出来，我从这些作品里能看到科研领域的前沿热点，这指引我开始思考未来的发展方向。
参与互联网建设
1999年，还在读大三的我，开始参与到互联网信息技术的建设当中来。
那年端午节，“校友录”的三位创始人在学校里找到我，让我去他们的团队做兼职。先是花了8个月，把校友录的新闻板块建立起来，当时网页浏览量每天能达到4000万，成为了仅次于三大门户的中国第四大网站。随后我又接到了新的任务：为ChinaRen做站内搜索系统。当时我组织了一个8人小组，花了3个月的时间做出了“孙悟空”搜索系统，提供网站搜索、网站排行榜、关键词查询、域名查询等服务，成为中国首个具有语义分析能力的提问式搜索引擎。这是我和搜索系统的首次“结缘”。那时候，自己完全沉浸在自己开发网站的乐趣中，心无旁骛。
到2000年10月底，ChinaRen被搜狐收购，我也就成了搜狐的员工，只是因为还没毕业，所以依然是兼职身份。2003年9月硕士毕业之后，我正式加入了搜狐。有一天，老板张朝阳把我叫到办公室，问我：“你以前做‘孙悟空’，现在重新开发一个独立的搜索引擎，一年时间能不能搞定?”
于是我开始组建搜狐研发中心，正式开发搜索引擎。2004年的8月3日，我们正式推出了拥有独立知识产权的搜索引擎——搜狗。
在挑战中成长
搜狗的发展并不是一帆风顺的。搜索是一个竞争激烈的赛道，自2003年搜狗成立以来，我们经受了诸多的质疑，但我们将很多个不可能变为可能，这中间经历了五次突破。
第一个是技术突破，在2003年建立研发中心，诞生搜索。我们当时面临的问题是，搜狐基本上没有一个完整的技术体系，老板只给了6个名额，我把这6个全职名额替换成了12个清华兼职学生，并且只用了11个月的时间研发出了搜狗搜索引擎。
第二个是产品突破，在2006年发布搜狗输入法。当时搜索流量上不去，我们以为是产品做得不够好，但在做搜索的过程中我们积累了大量的词库，具备了做输入法产品的能力，在这种情况下，我们研发了搜狗输入法，产品一经推出就得到市场上很大的好评，让我们重拾信心。后来输入法成为了国民输入法，深受网民喜爱，并被公认为中文信息化的重大突破。
第三个是渠道突破，我们在2008年推出搜狗浏览器。输入法刚推出时虽然市场反响很好，但第一年市场份额只有2%，这件事让我开始反思，看来光有技术有产品是不够的，酒香也怕巷子深，渠道也很重要。于是我们组建了BD(商务拓展)团队，通过在华军、太平洋下载站等多个渠道进行推广，使得输入法的市场份额持续上升，第二年就达到了40%，至2009年更达到了70%。输入法的成功推广给了我很大启发，让我明白，好的产品是基础，但还需要借助渠道的力量，让用户知晓、使用和接受。由此，我想到用浏览器这一渠道把搜索推荐给用户。于是我们研发了搜狗浏览器，利用“输入法-浏览器-搜索”三级火箭模式，成为了搜索行业追赶破局的一个成功模式。
第四个是体制突破。2010年，搜狗分拆独立，从一个部门成长为一个公司，搜索份额与收入也开始爆发增长，而这样的高速增长持续至今。
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