大江东去浪淘沙，在历史发展的洪流之中，有无数软件产品随着潮起潮落浮沉。那些昔日被视为装机必备的好软件，可能现在已经鲜为被人所用。
被前浪拍死在沙滩上的软件，到底为何竟会沦落到无人问津的地步?
这既取决于它们本身的产品力，也取决于历史进程;而这些软件的运营思路，则深切影响着软件是否走在正确的道路上——本来好端端的软件，一顿操作后失足掉出历史端庄大道的例子，屡见不鲜。
今天，就让我们一起来盘点一下那些被“神运营”毁掉的好软件，你都用过几款?
Winamp
这是一个老网民异常熟悉的名字，Winamp甚至曾是音乐播放器的代名词。在上世纪90年代，想要听歌可没现在那样方便。
要在电脑享用到数字音乐的美妙，你先得在网上细细搜寻一番，然后把喜欢的MP3歌曲保存到本地。又或者去买碟的铺子里，叫老板奉上满载MP3歌曲的盗版碟。而要伺候这些MP3歌曲，Winamp是当时的不二之选!
Winamp被誉为播放MP3音乐的神器。首先，它资源占用非常少，运行也异常稳定，就算是当时的老爷机，跑起来也没有丝毫迟滞;而在用电脑的让几乎都懂折腾的那个年代，Winamp出色的可玩性更让人啧啧称奇。
Winamp支持皮肤更换，而且还能通过插件扩展种种功能。想要更多更劲爆的音效?想要更精确更专业的EQ调节?只需要安装插件，通通都到碗里来!
凭借着高质量的音频解码以及领先的设计理念，Winamp走近了千家万户，一度成为Win平台下载数量最多的软件。对于一个音乐播放器来说，这种成就的确无比耀眼。
Winamp的巅峰是Winamp 2，在辉煌过后，突如其来的神运营就出现了。Winamp 2的下一个版本是Winamp 3，这是一个用离经叛道形容也不为过的版本。
Winamp 3对代码进行了大幅度的重构，无法兼容Winamp 2的皮肤和插件，而更令人崩溃的是高效稳定的Winamp从此和用户成为了陌路人——Winamp 3消耗的系统资源远大于Winamp 2，而且频频出错。
尽管Winamp 2仍和Winamp 3平行开发，但Winamp 3的出现大大拉低了Winamp的印象分，这块金字招牌就这样砸在了自己的手里。
Winamp衰败到底是谁的锅?AOL的神级运营无疑功不可没。AOL在1999年收购了Winamp，入了AOL这门派后经过一系列的人员管理开发团队冲突，Winamp立马自废武功，弄出了个口碑奇差的Winamp 3。
而实际上，Winamp 2的设计思路到现在仍极具市场竞争力，市面上随后涌现的Winamp 2精神续作可以从侧面佐证这一点。
例如，Foobar 2000正是原Winamp开发公司Nullsoft的成员Peter Pawlowski愤然出走、另起炉灶后推出的作品，继承了Winamp 2低资源占用、高可玩性扩展性的特点，时至今日它仍是专业音频播放器的代名词。
而国人熟知的千千静听可以直接使用Winamp 2的大量插件，和Winamp 2之间的关系由此可见一斑，这让它一度成为了国内最为风行的音乐播放器——直到它走上了和Winamp一样的道路，被收购后惨遭魔改，不过这是另一个故事了，就此表过不提。
Winamp衰败于自毁招牌，这令人看不懂的运营令人可惜无比。但想想这是AOL的操作，却又令人释怀了——被AOL毁过的软件，何止Winamp一款?ICQ、网景浏览器纷纷含泪点赞。
在今天，如果你想要体验Winamp的精髓，那么Foobar 2000会是个不错的选择。Winamp 2的设计思路时至今日仍未过时，其灵魂继承者Foobar 2000依然是最出色的音乐播放器之一。
RealPlayer
这又是一款老网民无人不知的经典软件。在上世纪90年代到本世纪初，RM/RMVB视频一度风靡网络，无论是网上点播视频，还是偷偷下载收藏的小电影，都能看到RM/RMVB的身影。
而想要播放RM/RMVB视频，RealPlayer则是钦点之选——RM/RMVB本身就是Real公司开发的私有视频格式/编码，配上RealPlayer再适合不过了。
RM/RMVB视频的风行，令RealPlayer在PC市场攻城略地。而Real公司的这些产品之所以吃香，和本身强劲的竞争力是脱不开关系的——在网络仍处于小水管横生的年代，RM/RMVB所封装的RealMedia编码能以较小的数据量呈现出比较清晰的画质，而且还支持流媒体的特性。
如果想要在网络上点播视频，那么RM/RMVB视频以及RealPlayer几乎就是最优解。此情此景下，RealPlayer一发不可收拾，攻占了互联网视频的高地，一度成为了视频格式的代名词。
坐拥RealPlayer和RM/RMVB视频这样的顶级产品，在互联网上呼风唤雨，按照正常的发展轨迹，当然是应该百尺竿头更进一步，进一步巩固技术优势，并将业务展开到更多领域，用技术尖刀在其他市场切下更多的蛋糕。
但是，Real公司的运营却偏偏却不思进取，它墨守成规运营让苦心经营的一切最终烟消云散。
Real公司犯下的第一个打错，便是错失向内容平台转型的良机。在上世纪90年代末，被誉为“iPod之父”的托尼法德尔为了实现“便携播放器+在线音乐商店”的构想，找上了Real公司寻求投资，甚至入职了Real公司。
然而，Real的高层却拒绝了这一提议，法德尔仅仅在Real公司工作6周后便离职，并在2001年入职了苹果公司。
后来的事情我们都知道，法德尔主导的iPod救活了苹果，堪称是苹果历史上意义最重大的产品之一。而Real公司，则仍守着眼前一份三亩地，白白错失了开疆拓土的大好良机。
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