截至美国时间9月12日下午，微软的市值达到了8527.82亿美金，超过了谷歌，重回前三。在第三任CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)的带领下，这个43岁的科技帝国将踏上新的征程。
把镜头拉回到那个夏天，2008年6月28日，在华盛顿州雷蒙德市微软的一间会议室里，53岁的比尔·盖茨与史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)并排坐着。向830名员工发表了告别演说后，他从鲍尔默手中接过了离别礼物，忍不住淌下了热泪。
事了拂衣去，一代科技传奇结束了微软生涯，转而醉心于他的慈善事业。
离开了比尔·盖茨的微软帝国，则在十年间几经沉浮，致力于重拾往昔资本市场的荣光。错失了移动互联网后，微软从云技术和AI着手，向硅谷的后起之秀们奋起直追。
截至美国时间9月12日下午，微软的市值达到了8527.82亿美元，超过了谷歌，重回前三。在第三任CEO萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)的带领下，这个43岁的科技帝国将踏上新的征程。
后盖茨时代之殇
鲍尔默，数学天才，后盖茨时代的微软掌舵人。
时隔多年，鲍尔默或许还能清晰地记得，那个一头金发、热爱飙车的朋克青年，在大学校园里遇见他时，脸上狡黠的笑容。
1980年，还在斯坦福商学院读书的高材生被从哈佛退学的坏孩子拉上了“贼船”，以第三十位员工的身份成为微软首位商务经理，并获得8%的股权。
20世纪八九十年代的PC革命大潮中，鲍尔默身先士卒，他领导的销售部门为微软在市场上不断开疆辟土。这位身材魁梧的光头经理，甚至在与微软联合创始人保罗·艾伦(Paul Allen)第一次会面时，被误认为是个“俄罗斯特工”。
2000年1月，鲍尔默接过了微软CEO的位子，比尔·盖茨则转任微软的董事长。彼时的微软正处在互联网泡沫破灭的前夕，而乔布斯的苹果军团正在崛起。
事实上，在比尔·盖茨逐步退出的8年间，微软并没有把握住搜索引擎、智能手机和平板电脑的风口，这一期间微软主要推出的产品，更多还是在软件应用上下功夫。
2007年1月，微软发布了Windows Vista和Office 2007。同年，鲍尔默还公开嘲笑过乔布斯：“这是世界上最贵的手机，而且不可能吸引用户。”但后来的事情未免尴尬：Vista饱受诟病，iPhone则风靡全球。
“迟钝”是这位不懂编程的销售员身上的典型标签。当谷歌靠着搜索引擎兴起时，鲍尔默并没有将其视为对手;当IOS和安卓系统把市场瓜分完毕时，后知后觉的微软才准备进场;鲍尔默差点斥资470亿美元收购日薄西山的雅虎的举动，更让投资者惊出了一身冷汗。
“鲍尔默一直都是微软股价的最大阻力。”著名对冲基金经理大卫·埃因霍恩(David Einhorn)说。
鲍尔默黯然离场
“我对IBM或者微软的衰落有自己的理解：他们越来越不重视品质，而是开始看重优秀的销售员。”乔布斯说。
2012年是科技行业历史发展的重要节点，谷歌市值首次超过了微软。在后PC时代的抢滩登陆战中失败后，微软的传统软件业务增速已大不如前。
2013年8月23日，鲍尔默宣布在12个月内辞去微软CEO的职务，同日微软股价大涨7%。这位饱受董事会压力和业界指责的硬汉，离职之时黯然泪下：“也许我是旧时代的象征……对微软来说，进入新时代的方法还是引入新领导者加速变革。”
2014年2月4日，萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)被任命为第三位CEO。他要面对的是市值已经萎缩至3000亿美元以下的烫手山芋，还有虎视眈眈的硅谷巨头们。
同年，微软以72亿美元收购了诺基亚的手机业务—这是鲍尔默留下的一笔交易。但从苹果和安卓虎口夺食的想法并不现实，2015年微软的Windows Phone仅出货3130万部，较2014年下滑了10.2%。
2016年初微软坦承，Windows手机业务已不再是优先任务。2016年5月，微软将重金收购的手机部门以3.5亿美元的价格卖给了富士康。
“我虽然理解扩大市场份额、打造(安卓、苹果之后)第三大可靠生态系统背后的逻辑，但我实在想不明白这个世界为什么需要第三个手机生态系统，除非我们能够改变游戏规则。”纳德拉说。
内忧外患下，纳德拉将微软的未来方向定位在跨平台技术、云端和AI领域。错过了搜索引擎和手机后，这艘科技巨舰终于开始开辟新航路。
四年间，纳德拉凭着手术刀般犀利的改革措施，摆脱了后盖茨时代的羁绊，让微软走出重症病房，再次站在了世人面前。
2017年微软的市值涨了40%，比谷歌的母公司Alphabet增幅高出5倍之多。六年布局，微软成功向谷歌复仇。摩根士丹利的分析师预测，未来一年内微软市值将突破万亿美元大关，重现往昔荣光。
纳德拉打造微软新版图
微软历任掌门的传承与门派发展的轨迹耐人寻味。
开山祖师比尔·盖茨让世人意识到，原来理工男才是时代的引领者。接任的鲍尔默曾是他的密友，比尔·盖茨在哈佛求学的日子就寄住在他家的客厅里。比起前任，鲍尔默精通的是商业销售上的乾坤大挪移，且战略方向一直在比尔·盖茨的既定框架中。因而微软元老们在第三任人选上费尽了心思，最终在内门弟子和外门弟子里做了个折中的选择。
与美国科技精英不同，纳德拉来自印度，1992年加入微软，内外兼修的他有着程序员的背景，又在Windows、Office等多个业务部门工作过，先后领导微软的必应(Bing)搜索引擎、SQL Server数据库和Azure云计算业务。
纳德拉身处一线，对科技新领域的感知力有当年祖师爷的影子。他曾向鲍尔默指出微软有必要发展云服务，但是“你提出一个想法，他(鲍尔默)总会说‘这是我听过最蠢的主意’或‘我不同意’。”纳德拉说，“要对付他，你必须坚持不懈。”
毫无疑问，比尔·盖茨成就了微软，但他在互联网战役中延续了强硬的外交策略，也没让微软及时投身移动网络的蓝海。上位后的纳德拉则在微软的战略目标上开始“祛魅”，他认为比尔·盖茨时代让每个人都拥有一台电脑的目标已经实现，未来微软需要推动一种新的“技术的全民化”。
纳德拉这样描述他的商业版图：“很快这个世界接入互联网、传感器、物联网的人就会达到30亿，我们要赢得数十亿的联网设备，而不是去忧虑不断萎缩的个人计算机市场。”
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