影响中国商人的错误(4)

好大喜功

1000万的资金要盖70层的高楼；10岁的公司提出5年超世界500强的目标；30万身价的老板幻想着激动人心的远景，小项目不愿做大项目做不了……用胆而不用心

中国的企业家不缺冒险精神，而是缺精益求精的精神，缺把一个项目做到全世界无人能敌的专业精神、境界和才能。

只追求有形利益

只追求看得见的投入和产出，绝对的功利主义、实用主义和利润至上心态。

实事求是口头化

很多企业“平衡优先”、“私欲优先”，“一切按照老板的喜好办事”，“一切按照长官的意志办事”……

外行管死内行

随着企业发展，创业者内行变成外行，但仍然保持着内行的心态，用一竿子插到底的方式管理行业。

习惯性摆阔

前些年脖子上的金项链一个赛一个的粗，这些年屁股下的坐驾一个赛一个的牛；动辄“周末去巴黎购物”，聚会永远聊高尔夫球见闻……

形象即业务，豪华出效益

办公场地选高档写字楼，员工工资向大公司看齐，出差住四星级宾馆，请客上希尔顿酒店……结果，别人还没搞懂企业是干什么的，流动资金已开始告急。

用人才而藐视人才

对于知识型人才，很多老板往往不得不用，却又从内心深处瞧不起他们。

管而不理

管是控制，理是训练；管是压力，理是疏导，危机四伏。

要么迷信媒体，要么藐视媒体

前者最好的例子是秦池酒，盲目追求标王的媒体聚光效应，而终致惨败；后者的代表是德隆，由于不重视和媒体的沟通，结果企业一出事，全国媒体纷纷口诛笔伐，从而让企业的信任危机愈演愈烈。候鸟式投资

这类投资者往往不愿意在一个行业里深耕，浅尝辄止，企业总是做不大。

碰壁拐弯习惯化