成功创业其实是很多人都非常羡慕的事情，但是在这种辉煌的表面下，其实真正成功的机率还是很低的，80%的新公司，三年内就得认赔出场。所以说我们作为创业者就要认真又仔细的去思考这个方向，从外部环境分析创业机会，然后在通过思考整合这些资源，真正的创造这些条件，然后抓住这些机会。
现在想要创业的人非常多，而且是不分年龄、学历或者经历，目前大致上可以分为三个族群：
1、第一个族群其实是雄心勃勃族。这个族群的人就是觉得工作上的挥洒空间是完全不足的，自认有条件，有机会可以干出一番事业出来，那么他们会积极发掘创业机会，一量让他们抓住机会，那么就会雄心勃勃的规划创业。
2、第二个族群是逼上梁山族。这个族群的人不是工作干不下去，就是已经失业了，而且找工作又不是很顺利，那么就干脆放弃找工作的努力，决定自己去创业，坚持的为自己努力一把。
3、第三个族群是不甘寂寞族。其实这个族群包含着多半已经退休、已经退体军公教人员，还有些在象牙塔里不甘寂寞的教授。这个族群通常与企业界有一些直接或者间接的接触，但是严格来说，并没有真正的企业实战经验。一般而言，这个族群的空闲时间其实是比较多的，他们向往媒体所报导的创业辉煌，总是觉得自己也可以试一试，所以，从这个本质上来讲，不甘寂寞的这个族群创业的动机。
不过在成功创业的表面辉煌之下，想要真正的创业成功率，其实还是非常的低，根据统计，大约有着80%以上的新公司，在不到三年之内就得认赔出场。所以说，想要创业那么就要早早的在心理面有准备，这样铩羽而归的机率会提高80%以上。
如果你计划自己去创业，那么我建议你一方面学学别人成功的经验，但更重要提，要好好了解为什么这么多人会失败。因为，以统计学来看，失败的机会会大于成功的机率。所以说，如果做好防守，对于创业来讲，其实也是很重要的事情，毕竟，好的防守就是最好的攻击。
用孙子兵法来说，就是勿恃敌之不来，恃吾有以待也。不要以为失败之神是不会来找到你的，我们必须要准备好随时面对他的挑衅。尤其是不甘寂寞族，一向比较习惯于安稳的生态环境，又比较有士大夫的身段，无法从黑手干起，是高风险族群，看到了鸟儿拍拍翅膀就能飞，等到自己一拍翅膀，竞争摔了一大跤，黯然神伤之余，核算一下老本，实在是损失惨重，不禁感叹后悔，不甘寂寞的代价实在太高。
创业定位的思考，我们为了降低失败的风险，我们在创业之前，就一定要有清楚的去规划、定位、策略执行务必精准。商城如战场，创业就是个战场。所以要清晰的战略，在执行上，最好就是集中精锐，重点进行突破。千万不要漫打散弹，无的放矢。我们是创业者，那么必须要对创业的方向，一定要有清晰的定位，当然我们可以从两个方向进行结构面的思考，一是外部的环境，二是内部的条件。
一、拉力型创业思考模式（外部环境分析）
其实这种思考模式是从外部环境分析着手。仔细分析外部的环境，究竟提供什么机会。聪明的创业，一定要懂得「时势造英雄」的道理。从某一个角度来看，创业也符合中国人所说的「顺天者昌，逆天者亡」的哲理。如果你的道路是走对了，那么就有成功的机会，如果你走错了，那么就在劫难逃。比如：20年来，台湾的电子业造就很多的成功创业家，但是夕阳工业就很难出现新贵。
创业者其实就是一条思考方向，就是从外部环境来分析创业的机会，如果自己已经很清晰了，那么就再思考如何整合资源、创造条件，抓住机会。这条路的重点在于：机会点的掌握是否精准，机会点抓准了，那么资源的整合自然就会成功。
二、推力型创业思考模式（内部条件分析）
这种思考模式是从内部条件分析着手。分析自己具备什么特殊的竞争条件。如果再深一层的思考就是，自己本身就能够组织汇集什么资源，这个资源库有什么特殊的竞争力。
聪明的创业者，其实一定会懂得选贤与能、讲信修睦，造就自己的团队。他也一定知道，这个团队缺乏什么人才，应该要怎么样去壮大自己的资源库。创业家刘备就是先争取与关羽与张飞结盟，当形成初步的班底，再三顾茅庐，力邀年轻的战略家诸葛亮加入他们的团队，然后稳定走向三分天下的战略格局。
创业者的这一条思考方向，就是清楚地掌握自身内部的特殊竞争力，再利用自身的竞争力为基础，就可以抓住适当的创业机会，当然，这类创业家，对于创业机会要有相当的敏感度。
其实很多有抱负的年轻人都是希望自己可以通过创业，来获得人生事业的最大成功，但是创业成功者毕竟是少数的，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内就已经倒闭了，而倒闭的主要原因就是自己没有把握创业的基本法则。
我自己是从25岁开始通过不断的学习，大概有近十年的创业经验中，其实有很多成败得失体会。我常想，假如自己创业之初就能多学习一些前人创业成功经验，那么我可能会会有那么一天比今天拥有更大的成就，所以我总结了一些创业的经验或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。
|
|
||||||
|
|
||||||
|
|
