创业者最不应该犯的，却是容易犯的错误！

其实在公司比较小的时候，很多老板都愿意干活，愿意工作，那其实是可以的，你能够起到一个很好的带头作用，当公司发展到一定规模，就需要员工去工作，老板在旁边指挥，一切皆由员工干，就是企业发展到一定程度必须做出的选择，如果这个老板什么事情都操心，什么事情都自己去干，这结局就是老板非常能干，老板也愿意干活，但是老板干活挣钱来养活员工，这其实就是错误的方法，如果所有的事情都等着老板亲自上阵，员工其实是没有用的。

当企业发展到一定程度的时候，我们要知道想方设法让员工去成长，去历练，如果事情不让他去办，他当然不会成长，一切皆为员工干，就是我们企业发展到一定程度必然做出的选择，什么都让员工去干，员工才会操心，才会费力，才会发动他的思维解决问题，让员工闲着，老板去工作，最终造成的结局就是老板非常累，员工非常闲，老板养活员工绝对是大错特错，还有一点非常重要，就是老板不要用你自己的标准来衡量员工，员工都是没有什么责任心的，他们的目标就是打好一份工就行了，如果员工有非常大的责任心，他现在就不会是一个员工，他就会想方设法成为企业的领导人，甚至他去创业，去赚钱，去做项目。

他现在之所以是一个员工，就是因为他没有那些心情，他才会是一个员工，你能够做到一百分，要求员工能够做到60分就行了，你要不断的培养那些员工，让他们成长为70分或者80分的员工，这就是企业的老板应该干的工作，尤其是在你的企业比较小的时候，在企业比较大的时候，都是有员工培训部门的，也就是员工新进公司不适合这个公司发展，要进行员工的培训，比如好多公司都有员工培训，有的长达半年左右，最赚钱的公司老板是非常闲的。员工非常忙，不赚钱的公司，老板非常忙，员工非常闲，这就是所谓的倒钩。