2018-02-04 来源：网络整理 编辑：懒人网
1.合作前协定将最初的参与者限制于那些对企业要完成的目的，为了谁以及什么时候完成自觉同意并能够作出直接贡献的人。只考虑那些不只是能够带来金钱还能带来其他东西，例如：联系、市场技巧、专门技术等的投资者>。
2.顾客就是上帝
买什么，谁会买，以及为什么买？根据这些问题对企业的业务进行定义。通过在产品开发前对市场进行调查来避免巨大的损失。
3.用来复枪不要用散弹猎枪
将所有可利用的资源集中于在给定时间内完成两到三件可行的特定目标。
4.没有计划好就等于计划失败
准备一个书面计划描述整个团体中谁应该做什么，什么时候完成，并按照这个计划工作。把你的商业计划作为一个预定标准，如果你无法按照商业计划来做，那说明你的商业计划太过于雄心勃勃了。
5.挑选成功人士
雇佣那些已经证明能够以一种与企业价值系统一致的方式成功地完成工作的人。如果你还不确定，那就雇佣你最大或最强的竞争对手中的出色人物。
6.奖励最出色的人
奖励那些有出色表现的个人。
7.
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