今日在脉脉里面看见一自称腾讯内部员工爆料，pony哥给内部高管开了会，说微视已经输给了西瓜抖音，新闻客户端也输给了头条，QQ直接输给了直播平台，布局不如阿里之类的。
不确定是否是内部员工有待查证
从1998年创立到2004年在香港上市，是腾讯的创业期。这一时期腾讯完成了产品仿制、应用创新到盈利模式探索的全过程。马化腾在创业之初提出2个产品规划：1个是无线网络寻呼系统，1个是虚拟寻呼系统，都建立在人们继续使用寻呼机的前提上，但是到1998年年底，摩托罗拉的寻呼机部门整体被裁掉，这个前提也就不复存在了。
这一时期，中国互联网是新浪、搜狐和网易三巨头的时代，腾讯的贡献是1999年发布的OICQ，这个产品最早是模仿以色列人做的ICQ，真正具有创新色彩的互联网产品是QQ2000版，不过这个东西虽然用户规模庞大，却一直不能单独产生收益，每天都需要不断的输血才能活下去。后来只能给通信运营商的“移动梦网”业务提鞋，这才实现了盈利，但是腾讯却始终没有自己的江湖地位，不被正统互联网人认可。这一时期，腾讯的战略定位是一个即时通信服务商，营业收入严重依赖“移动梦网”。直至2004年腾讯上市前一天，运营商业务整顿，直接威胁到腾讯的生死存亡。
2005年到2009年期间是腾讯定位的阶段。2005年马化腾提出“在线生活”的新战略主张，把腾讯定位为“全方位满足人们在线生活不同层次的需求”的互联网公司，在此基础上把公司30个混乱的部门重新组合，梳理出5个业务模块，同时引进了一批有跨国企业经历的高管人才，给腾讯带来规范化气息，在腾讯内部掀起不小的波澜。
在此期间，QQ遭遇了网易、新浪以及雅虎等门户公司的围剿，同时对抗微软的MSN。QQ空间则出击了51.com、人人网和开心网。腾讯网游出击了北京联众、广州网易、上海盛大等大型网络游戏霸主。与此同时，拍拍网、财付通进军电子商务领域，对抗马云的阿里帝国，腾讯搜搜则进入搜索领域对战李彦宏的百度世界。这一时期腾讯成为“全民公敌”，经历大小数百战，腾讯越来越成熟，也为中国互联网的三足鼎立打下基础。
2010年至今，是腾讯成为三巨头的阶段。2007年之后，平台模式崛起，百度、阿里、腾讯分别从搜索、电子商务、即时通信三个领域出发，到2010年形成新的三巨头。2010年3Q大战，腾讯虽然在法律上赢了判决，但是在商业上却输给了360的周鸿祎。
这一场血战改变了马化腾的脾气，他开始思考，我们不仅要做好产品，还要做能够让人接受的产品。腾讯12周年纪念日，马化腾给员工写了一封公开信《打开未来之门》，从此以后马化腾开始变得爱跟人交流了。腾讯也变得开放了，其战略调整为：一个开放的平台。
而随着2011年张小龙团队发布微信，打破新浪微博独步天下的局面，从此以后，微信几乎成为中国互联网的标志性应用。腾讯也因此成为无可替代的互联网霸主。
互联网格局稳定多年，作为互联网的第二梯度今日头条、滴滴、美团，是否可以实现逆袭我们敬请期待。
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