如果有人问：亲儿子好还是干儿子好？多数父母会回答：亲儿子好！可是亲儿子真的好吗？从古至今亲儿子不孝顺、打骂父母的也不是没有，反倒有的干儿子对养父母非常孝顺！
如果问亲儿子和干儿子哪个更好？是没有统一标准的，但多数父母是选择站在亲儿子这边，这是人之常情。就像企业对于自家培养人才的信任要强过空投的高管，哪怕这位空降的人才确实比自家人才强那么一丢丢。可是企业忽视了一点，哪怕是内部培养的人才，事实上也是干儿子，只不过这个干儿子比空降来的时间要更久，本质上并没有太大的不同。
那么问题来了，内部培养的人才和猎头推荐的空降人才之间的关系，企业应该如何把控呢？
不少企业是更倾向于自家内部培养人才的，因为他们看来自家内部培养的人才忠诚度高。尤其是中国社会，更看重人情关系。一个人在某家企业待久了，哪怕这家公司确实有这样那样的不足，多半也会忽略。反倒是猎头推荐的人才，或许能力上还不错，可是未必能够适应公司的环境；他们能选择离开上一家，自然也会离开我的企业……
然而自家内部培养的人才忠诚度真的可靠吗？虽然国人很看重人情，可是人情有时候跟现实利益比起来真的会差那么一丝。不少企业发生过这种情况，那就是好不容易培养好的人才跳槽离开或者被别人挖走。反倒是猎头推荐的人才，为了实现自身的价值，哪怕这家企业已经很烂了，还是希望成为能够挑大梁的人。
企业为什么会用猎头推荐的人才，那是因为自家内部的人才在能力上有所欠缺。如果自家人才能够满足项目开展的需要，没有哪家企业还会用到猎头服务，这就可以证明猎头推荐的人才在能力上是没得说的！
有的企业非常青睐猎头服务，只是高昂的费用让他们望而却步。可是内部培养人才就不需要成本吗？把内部的人才培养到能够独挡一面的程度，不仅会花费大量时间，培训的费用也不会低。
猎头推荐的人才则不同，这些职场精英在行业领域内已经取得极大的成就，只需要在新的企业磨合就可以。而且企业既然肯用猎头培养的人才，那么这类人能够为企业创造的利润绝对远远大于他们拿到的薪资。
天下没有白吃的一日三餐，猎头毕竟不是慈善，也需要生活。企业付给猎头的佣金相较于推荐人才所创造的价值，是微乎其微的。这也是多数企业所能够认识到的！
通过上述的几点比较，猎头推荐的人才在很大程度上其能力是大于企业内部人才培养的，哪怕忠诚度也不比内部人才差，而且成本还不高。该怎么选，我想聪明的企业已经知道了吧！
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