我们的社会职场中，依然存在比较明显的员工性别歧视。无论是在单位招聘中，还是企业干部的选聘，女性员工都或多或少处于一定的劣势地位。今天我们就讨论一下HR应该如何消除对女性员工的性别歧视。
第一，这是一个观念与认识的问题。我们承认，在很多情况下，某些特定岗位确实具有性别特性，但是，这只是一个一般的概率，这不能成为全部。既不是全部的岗位，也不是全部的员工。另外，HR更不能先入为主的持有性别歧视的职场观点。
第二，在招聘的时候，HR不要一上来就标明“限男性”。从工作成绩来说，不是女性不如男性。可能男员工看起来能加班，力气大，但是如果是一名对待工作认真负责的女员工，其工作成绩可能是非常不错的。我以前就遇到过这种情况。我们部门前几年招进来一名男员工，当时HR部门是有限考虑男性的，结果在实际工作中，真的是不用心，最后调离了岗位。我当时就在想，如果招进来的是另外一名认真负责的女员工呢？工作成绩可能会很好。
第三，真正的消除性别歧视，不是“每月给女员工发50元的卫生费”，也不是给出各种奇葩的假期。真正的消除是对就业机会中给女性求职者和女性员工同等的就业与发展机会。最近，因为某地出台一项政策，征求意见稿规定“每月给女员工发50元的卫生费”，听起来是对女性员工的照顾，其实，从企业HR管理的实际工作来说，真不见得就是好事。无论是对企业，还是对职场女性。
第四，HR部门要从根本上进行政策及管理的调整。比如，当女员工休产假的时候，很多任务就会被其他同事分担，她们请假是被扣工资了，但是承担多余工作量的同事却没有加工资。因此，休假的女员工认为我现在没有拿工资，所以工作不做也就心安理得。但是，那些分担任务的员工呢？因此，就会对部门的女同事有恐惧，甚至都不希望本部门有多的女性同事，因为越多意味着自己负担可能
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