招上来的人总是不满意？HR有责任

　　做过招聘的都知道，HR招聘上来人真的是挺不容易，可是现实中却经常出现HR辛辛苦苦招上来的人却被部门负责人嫌弃的情况，主要原因还是在于HR对于不同岗位不同部门的招聘需求理解的不到位。更有甚者，有的HR直接把人约过来让部门负责人面试，这就比较尴尬了。

　　对此HR也感觉到很委屈：公司有几个部门，不同部门专业不同，尤其是技术部门，专业要求太高了我们也不懂，而且不同部门负责人喜好又各不相同，想要全部了解真的很难。我们也很苦恼啊。

　　前两天在一个HR群里看到他们讨论这个问题，似乎大家都有这样的苦恼。

　　“公司需要招技术，但我因为不懂技术，招来的人总让经理不满意。我目前的做法是不停地面，直到招到满意的为止，但效率很低。”

　　“有时候不同的经理会有些不同奇怪的偏好，比如在外冲锋陷阵的要短发，在内做管理的要长发，还有一个设计部的负责人，告诉我不要金牛座和处女座的人，总之要求好多……”

　　其实抱怨的同时，HR们也不得不承认，对于招聘进来的人部门负责人总是不满意的这种情况，HR是有一部分责任的。

　　一方面可能是部门负责人没有主动把自己的需求跟HR讲清楚，另一方面HR自己也是对各部门的招聘需求理解不到位，导致招聘效率低下，公司用人成本增加，甚至会产生HR与部门负责人之间产生隔阂的情况。

　　那么HR如何了解业务部门的招聘需求呢？一个很有效的办法就是通过参加业务部门的例会、总结会，可以快速地了解行业知识。了解到行业知识以后，再去理解招聘需求的话就容易的多了。

　　第二就是HR不能闭门造车，要走出去多与各部门沟通，这样不仅能让HR对不同部门的专业知识快速了解，还能了解到不同负责人的喜好，之后的招聘效率也会大大增加。