失败也是一种学习，2003年，Foursquare创办人克罗利还在纽约大学读研究所时，与同学Alex Rainert 一同创立了社群软体Foursquare的前身躲避球（Dodgeball）。由于当时行动设备尚不普及，Dodgeball提供的城市导览服务并不受使用者欢迎。
图说：丹尼斯．克罗利（图片来源）
虽然产品不受市场青睐，但克罗利没有因此放弃。经过一年的努力，他重新推出躲避球2.0（Dodgeball 2.0），并新增了定位功能，还吸引了数千名用户使用该服务，而且用户更是持续增加，这项创新的服务吸引了Google的注意，更在2005年买下了Dodgeball。
Google收购了躲避球后，克罗利并没有停止创新，他开始着手新的社群软体Foursquare的开发，在2009年3月，正式推出Foursquare这项应用程式！
Foursquare参考了躲避球最初的失败经验，并予以改进产品服务，它除了能够打卡定位外，还添加了游戏元素，使用者去过越多地点，就能累积越多「经验值」，从而「升级」。而且，Foursquare会根据搜集的大量用户资讯，推荐使用者会有兴趣的地点，并让使用者看到其他用户对该地点的评价。到了2010年4月，Foursquare的用户迅速窜升到100万人，时至今日（2017年），Foursquare的用户已经超过5千万人！
克罗利的目标是打造一个世界级的产品，结合手机、社群和地方等三个面向，能带给使用者惊艳，更能帮助在地商家推广自家的商品！
2010年，安德森投资了Foursquare的开发，他看中了Foursquare的成长潜力，并且称赞克罗利的领导能力，还有他勇于创新的勇气。他说：「克罗利不只是公司的创办人，他更是整个产品的开发人。除此之外，近十年来，他持续不断的改进自己的产品、服务，这让他在开法产品的过程中，能够更深入地思考每个创意，所以，这让他成为了Foursqure所处市场的思想领袖（Thought Leader），因为他真的了解他的产品，更了解整个市场。」
克罗利没有因为取得了阶段性的成功，而放弃了对产品服务的追求。他持续开发Foursquare，也记取前次失败的教训，持续用创新的方法为消费者提供更好的服务，使他获得了今日的成就！
安德森闯荡硅谷二十多年，他看过不少成功人士，也看过不少人失败。从克拉克、扎克伯格和克罗利的案例中，安德森所提出的创办人特质：勇于尝试、进取、创新，不只给了想创业的人启发，更给了想要在自己领域取得成功的人，能够借镜的方法！
- 相关内容：
-
|
|
||||||
|
|
||||||
|
|
