科创新源成立后半年，周东和他的合作伙伴开发了KC80胶带，耐老化、耐腐蚀、提高了防水性能，满足了通信领域的应用标准，迅速获得了中兴等大客户的肯定。
记者：2008年到2012年，这四年期间，公司的发展大概是什么情况？
周东：有很多朋友问我，他说2008年金融危机，你创业，这是必败无疑的选择，没人能看好，但是我是觉得，危机危机有危就有机嘛，就在于客户对于降成本要求的迫切性还是蛮高的，所以我们半年时间进行产品改善之后，下半年，2008年下半年，快速的订单就下来了，当年我们就盈利了，所以从2008年、2009年、2010年、2011年、2012年，我们的增长是非常不错的。
记者：那半年时间，公司把KC80研发出来以后，成本相比同类国外产品差多少？
周东：我记得多时我们直接在国外的产品价格上，降了30%到接近40%，到现在我们有时候跟客户拜访聊的时候，我们也很自豪的说，给客户过去这些年积累下来，可能也降了很多亿的成本了。
（用于通信行业的KC80胶带）
2013年，对于科创新源来说，无疑是充满挑战的一年。公司的大股东、周东最开始的合伙人，开始撤资。
记者：当时您是用了630万把其他人的股份接过来了，那个时候对您来说，可能是所有的，包括透支了未来的。
周东：包括透支了未来的一些，还有在过去那几年有一些分红什么的收益，还有我自己有时候也做了一些外部的投资。
记者：那时候对于您来说就是因为看好这个公司发展就投进去，还是不得不上？
周东：不是，我是看好公司未来的，因为这个公司从成立第一天起，基本上都是我自己，因为其他股东就是提供了一些产品和技术之外，内部运营，管理他们都没有参与，包括市场，所以我对这个公司的质地是非常清楚的，有非常好的客户，包括内部团队、运营，我觉得过去七年外企的经历，对我来说还是带来很大的帮助，就是规范化运营，包括团队建设，都还是非常不错，我觉得这个公司一定会有未来的。
记者：虽然那个时候股权变更比较激烈，但是公司的业绩2012年到2014年期间上涨特别快，这个时候的业绩为什么能有这么好的表现呢？
周东：第一，一开始公司的定位叫国产化替代，我们替代国外原有垄断，或者是高毛利、高利润的行业，当然我们切进来的时候，通过自己内部运营的管理不断挖潜，把降成本这些方面体现出来之后，再调整价格，给客户创造价值。第二个就是当时国内上3G技术，然后从2008年一直到2010年、到2012年的时候又4G开始，所以我们是赶上了这样一个行业的高峰建设期，包括现在国家正在推进5G的建设，中国目前来说在通信的技术上面已经领先全球了。
（目前公司的产品品类非常丰富）
记者：打个比方，当年您是国内通信行业胶带的一个急先锋的话，现在您有没有在您的公司里发现这样的人才？
周东：有啊，我们有一群这样的人，所以我现在去哪儿，我心里很踏实。因为我们已经由原来的单一产品向多品种产品的发展，这背后是高分子材料的功能应用的材料技术，这是一个，从产品跳到材料平台上了。第二个是原来单一的通信行业应用，变成了有通信、有电力、有汽车、有轨道交通，还有海洋以及工业胶带，以及各种行业的应用，一个行业到了五个行业的应用，这是第二个。第三个，由原来中国市场占几乎100%到现在我们国际业务已经占了接近20%到25%，所以我国际业务也开始增长，又变成摆脱了中国，我想再通过三到五年的时间，我们可能国际化业务会占一半，甚至更多，这样我们又摆脱了对中国单一区域经济的依赖，我觉得这是我非常自豪的。
科创新源在2015年9月份进行股改，仅用了两年多的时间就实现了上市。
（周东在上市现场）
记者：上市以后资金充裕了，您对公司的发展，短期的战略、决策有什么新的规划？
周东：对于战略方面，我们现在有六个业务中心，我们会根据材料功能性的高分子材料，它的应用新的行业，我们也不断的去寻求一些新的行业的应用，这是我们的业务。第二个我们是有产品线战略的，原来我们更多的是产品，我们未来会用功能，比如说它是防水的，这一类产品是绝缘防火的，这一类是密封的，可能另外一类是防腐的，我会在这些产品线的方式去拓展我的技术，积累我对客户的理解。第三个是我们资本战略，未来要做兼并收购的时候，假如说我看到一个标的，可能能够完善我给客户提供价值的机会，那我可能要通过资本的力量，在产品线完善上面就会加强。另外在市场入口，我可能要切入到新的市场入口，拓展我的市场应用，机会，这也是我的资本战略能够支撑到的。第四个就是我的人才战略，我们对人才战略，我觉得放在重中之重，未来我们这四个战略会齐头并进。
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