暴风以PC端播放工具起家，早期研发围绕视频播放、压缩、传输、分发展开。暴风好比是“斧头”制造商，早期用户在“盗版盛行的原始森林里乱砍乱伐”。 如今暴风用户不能到优酷、爱奇艺、腾讯视频的地盘“砍树”，只能拎着“斧子”瞎转悠。
而且，在移动互联网时代，PC端播放、压缩技术的优势大打折扣，而暴风在信息流、推荐算法、APP等方面与巨头相比毫无优势。再说您就那么点内容还用要算法变着法儿推荐，不是笑话吗?
时至今日，播放工具、智能推荐都是锦上添花，只有版权内容才是搭建“软硬一体”生态必要条件。体现企业决心的是投资力度。
2016年、2017年，乐视购置版权内容的支出分别为32亿和30亿，版权内容摊销分别为19亿和28亿。
由于2017年计提了23.9亿减值准备，年末影视版权账面净值为29亿，较2016年末减少21.8亿。
23.9亿影视版权减值准备是对以往摊销不足的一次性修正，亦为潜在接盘者清除一个不大不小的障碍。
暴风基本木有版权内容储备!
2017年暴风购置影视版权的花费不到6000万，期末版权账面值仅为7919万。慢说账大气粗的优土、爱奇艺、腾讯视频，就连濒临绝境的乐视都拿30亿购置版权内容，比暴风多50倍。
如果有人说暴风以技术见长，不跟乐视拼版权投入，可研发投入也惨不忍睹。2016年、2017年，暴风研发投入分别为1.97亿和1.74亿;同期乐视研发投入分别为18.6亿和10亿，分别相当于暴风的944%和577%(请注意，乐视致新智能电视/手机研发费、法拉第电动车研发费并不包括其中)。
许多人嘲笑乐视只会放PPT，但乐视网真的花100多亿购置版权内容，智能电视、智能手机的累计出货量达到千万级，乐视影业也曾经拿出象模象样的作品，乐视体育一度斥巨资购买独家转播权……乐视打造的是“梦工厂”，无数牛人都信以为真。
暴风不舍得“花大钱”购置版权，连搞研发、装门面的“小钱”都拿得抠抠搜搜，凭“五毛钱特技”就想让投资者相信暴风是“互联网综合性娱乐领域的全球领先者”。
下一个乐视?
暴风援引的艾瑞数据显示，截至2017年末月活用户达2.5亿，其中移动端约5400万。用户是所有互联网公司的根基。具体到娱乐领域，内容是获得用户的不二法门。
衡量视频网站内容丰富程度的最佳标准是广告收入，收入高者内容必定丰富。因为真金白银的广告收入载于财报，既客观又权威，它与流量成正比，而流量是被内容吸引来的。#月活、日活都是“闲白儿”#
暴风从播放工具起家，但未来出路只有综合娱乐，也就是说躲不过拼内容。
2012年暴风广告收入是乐视的54%，但主要由播放工具吸引的流量变现而来。2016年，暴风广告收入仅为乐视的15%，其中仍有相当一部分靠的是播放工具而不是内容。
“暴风会将成为下一个乐视”言过其实，再说暴风也并非一味模仿乐视而是紧盯热点，随时准备“蹭上去”，VR、AR、DT、AI竟是一个都没错过。2017年末，暴风又开始拼命往“区块链概念”上贴，模仿对象临时锁定为迅雷。
2017年12月3日，暴风影音推出暴风“播酷云”(挖矿机)，定价高达5999元。但由于监管收紧，暴风又赶紧与“暴风新影”撇清关系，称其并非自己的子公司。2017年报中，对“区块链”这个热词儿只字未提。
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