江南好，风景旧曾谙。
一年一度的世界互联网大会在乌镇召开，科技大佬齐聚乌镇，可谓众星云集。如今大会开了三届，大佬们如明星般被媒体前呼后拥，丁磊家的猪和饭局一度成为超级IP，周鸿祎和雷军的二度同框已经定格为乌镇重量级CP，最最重要的是，科技大佬们在万众瞩目的神坛前完成的又一次布道。
盘点这三届互联网大会上BAT大佬留下的金句，看看在日新月异的行业变革中，那些曾经被奉为圭臬的话语，兑现了多少，又发生了那些改变？
第一届：阿里不是电子商务公司，阿里的生意模式全世界很少看到。
第二届：互联网把人类变成共同体，阿里正进入从IT到DT的转型。
第三届：未来30年把握在“用好互联网技术”的人手中，冲击传统商业的不是电子商务。
当提起“阿里巴巴将不再提电子商务”、“五大新”、“新经济体”这些字眼之时，你一定会想到“外星人”马云。阿里从来不缺新闻，确切地说，颇具“指点江山、激扬文字”万丈豪情的马云一直是舆论关注的焦点。
回归马云的这些话语，颇具四两拨千斤的功效，有力地折射出阿里这自上市以来的战略调整和变化——阿里从电商到科技公司战略转型至始至终地坚定。2014年，阿里上市，经过“淘宝、天猫、聚划算”电商三驾马车为阿里生态奠定了坚实的基础，去年3月阿里电商GMV破3万亿成为全球最大的移动经济体，双11创下1207亿的峰值。
电商只是阿里102年征程中的第一步，马云在致股东公开信中正式定调未来三十年阿里将成为商业基础设施提供者。
在阿里电商业务触达天花板之前，阿里的非电商业务已经全面开花。阿里云跻身世界第三与亚马逊AWS、微软AZURE一决雌雄，大文娱业务成为阿里业务新的增长极，蚂蚁金服估值达到750亿，菜鸟物流的社会化协同能力继续升级。
“成事在人，谋事在天”阿里的跨越占尽了天时、地利、人和。阿里用人的文化和纪律日臻成熟，2016年“阿里月饼门”的小惩大戒便是最好的折射。张勇接棒陆兆禧担任CEO之后在班子搭建上，领导阿里团队向年轻化和高效化发展，推出“大前台、小中台”的组织架构调整后，2017开年，张勇围绕“五新”战略对人事进行再一次升级。
阿里的转变中，在过去的2016年尤为典型，有进有退，有起伏有跌宕。
2016年，“支付鸨事件”迎面而来的是劈头盖脸的呛声一片，支付宝与微信对垒甚是激烈，当微信团队因线下支付超过支付宝而获得无比诱人的“年终奖”之时，而支付宝却没从社交漩涡中走出来。阿里的假货问题好比顶在西西弗头上推上去有滚下来的石头，2016年面对再次被列入“黑名市场”的阿里，在大数据打假的路上显得略微疲惫，阿里影业《摆渡人》取得的成绩并不是很满意，阿里大文娱集团的整合以及管理结构也有较多的问题需要解决。
阿里依然需要砥砺前行，谋求改变。在虚拟经济和实体经济之争的浪潮中，2017年被阿里定调为“五新”之年，此前与苏宁的合作、收购三江购物、银泰百货私有化等一系列布局成为阿里新零售的前哨。
在马云的战略中更重视未来三十年、十年、五年的变化，可话说：数风流人物，还看今朝。每一个战略的落地也至关重要，2016张勇以“全球化、技术化、农村化”三大战役拉开序幕，阿里的“五新”开年同样在张勇拉开的“人事”棋局中起航，值得期待。
第一届：人与人之间的双向连接非常重要。
第二届：连接力是互联网时代的第一生产力。
第三届：我们的责任是如何为整个生态开放出来。
人言人殊，相较于马教主的高调，动辄来个概念体轰炸，企鹅爸爸的言论显得有些平和甚至是沉闷，但却是至始至终的连贯。
去年双11腾讯成人礼，马化腾直播给员工发红包，300万现金，每人300股，然而，阿里双十一1207亿的捷报却妥妥霸屏。如果说这是二马的宿命，那么如今命运的舵盘似乎开始向腾讯倾斜。2016微信线下支付已经超过支付宝，在支付这个落点上，马化腾由韬光养晦开始渐变到拔剑出鞘。
不仅如此，腾讯云服务、LBS、安全和支付四大移动互联网基础设施日臻完善。据腾讯2016Q3财报，游戏占比相对下滑，移动支付和社交效果广告涨势明显，其营收结构呈现多元化。
去年6月下旬，腾讯斥巨资86亿美元收购手游领域重量级选手芬兰游戏公司SUPERCELL，在游戏业务上犹如锦上添花。
马化腾口中的“连接”和“开放”道出了其中的因由。
“连接”——在通讯和社交平台上做连接器，通过连接，微信平台已经“圈养”了8亿活跃用户，人均每天在微信上停留一个半小时，在微信平台上除了社交，吃、穿、住、用、行等等微信能够搞定一切，换言之，微信蛮横地霸占了用户的时间、钱袋甚至是思想。
难怪某知名总编辑怒发公开信声讨企鹅帝国的狰狞威权。记得有一句话形容得再贴切不过了：“乔布斯比比尔盖茨更加威胁自由，因为人们害怕微软却热爱苹果”，苹果缔造了一个封闭的循环，而微信比苹果更加封闭，8亿用户因进入到这个无限循环的世界而欢呼，连接的威力无穷却又浑然天成。
连接做到极致的状态会怎样？大平台孵化小平台，小平台成为嫁接流量的另一个入口，连接人、信息、服务、设备......链接一切，企鹅帝国的野心并非无稽之谈，目前来看微信小程序的力量远未爆发。不过，当人们欣欣然卸载APP之时，那些在小程序入口中“用完即走”的应用，已经掉进微信封闭循环的世界里，依附关系产生。
小程序搭建起了虚拟和现实世界的通道，突破了时空的束缚，用户可以生在微信里、死在微信里。一旦用户的使用习惯发生改变，一切皆有可能。
小程序带来入口的便捷，可却被抱怨不开放，这个思路恰恰与腾讯五年来的开放战略相左。
2011年3Q大战成为腾讯开放策略的催化剂，2014年腾讯电商业务剥离给京东则是腾讯开放的标志事件，马化腾说腾讯生态是森林而不是大树的，是因为他们已经把半条命给了合作伙伴。拥抱开放是所有互联网公司的共识。去年腾讯开放平台应用数量达45万，平台注册开放者超过600万，第三方合伙人总收益超160亿。
如果说整个腾讯的生态是森林，那么微信则是成就这片森林的沃土。如今看来，这片沃土并非任由任何人开垦，微信出来时说自己是一种生活方式，如今小程序有强调用完即走，张小龙却在构建一个自我封闭的国度，这个产品逻辑已经陷入了一种悖论。
很多人好奇，到底什么产品才会颠覆微信？腾讯副总裁林松涛也思考过这个问题，他的答案是：下一代的硬件和新人机交互方式将会颠覆手机，将来人可能有一个随身的智能小秘书，而载体一定不是手机。
2016年，腾讯“闷声发大财”2017年，企鹅帝国再造下一个腾讯未尝不可实现？
第一届：百度移动端的收搜索量已经超过PC端。
第二届：人工智能可以让人类更加幸福。
第三届：移动互联网的风口已经结束，未来的机会在人工智能。
BAT打着高光，站在移动互联网的滩头，是多么地耀眼、炫目，然而李彦宏却高呼移动互联网的风已趋向平稳，再难有独角兽，话语里看似饱含几分揶揄，实则万般无奈。
PC时代，百度可谓一路收割红利，百度搜索成为信息分发的重要入口，也筑起了百度的第一道护城河。昭昭日月、朗朗乾坤，如此高枕无忧的日子似乎已经一去不复返了。暮然回首，移动互联网大潮裹挟着千军万马般的势能滚滚而来，当美团点评、饿了么等在O2O领域风生水之时，李彦宏壕掷200亿现金力挽狂澜，押宝百度糯米和外卖，希冀通过资本迅速卡位、上纲上线。想时迟，那时快，在BAT的格斗中，O2O如鸡肋般横亘在百度的心中，挥之不去。
移动互联网恐难留住百度这颗赤子之心。
李彦宏已经对未来的规划定调：烧钱的O2O让位于更赋有憧憬的人工智能。百度这些年在人工智能和无人驾驶领域持续发力，早已是个不争的事实。1月17日原谷微软全球副总裁陆奇加盟，百度变革的决心和意志袒露无遗。
有人说百度的格局是面向全球，与之角逐的是谷歌、微软之流的世界级科技企业，如今百度在人工智能领域跻身四强，AT不可同日而语。李彦宏选择的是跳出BAT的漩涡，站在世界之巅看风景。不过，无人驾驶和人工智能的未来到底有多远，虽然百度称到2020年无人驾驶汽车可以量产，愿景很丰满，现实显得颇有些遥不可及，只能拭目以待了。
反观2016年BAT的市值，百度被阿里、腾讯远远抛在后面可是板上钉钉的存在。这一年，百度不容易。
“魏则西事件”以及牵扯出来的莆田系风波，剪不断、理还乱，使百度“作恶”的骂名洗了一地。一事不顺，事事掣肘，百度“太子”李明远和曾经的移动入口直达号在媒体的头条中“灰飞烟灭”。顶着不良价值观的高帽，百度的企业形象彻底坍塌，质疑之声潮水般浪叠着浪凶猛而至。
还好，BAT从来不缺钱。百度凭借着充裕的资金储备，把另一业务重心放在投资领域，因为仅靠搜索业务已经独木难支，百度得寻找下一个盈利点。百度风投和百度资本于去年先后成立，全面覆盖泛互联网领域的早期和中后期项目，李彦宏亲自挂帅主持大局。
与阿里电商生态以及企鹅社交帝国不同，百度的生态显得过于线性，仅仅依靠流量分发向下游电商和服务主体导入流量获益，缺乏自我休养生息的生态体系，或许是百度的命门。
在2017的节点上，百度人工智能的彼岸不足以抵达，站在此岸的百度投资兴许可以带来诸多的惊喜。
总结
BAT似乎是每一个互联网创业者绕不过去的坎，正如乐视网CEO贾跃亭所说，BAT是三座大山，让无数创业公司暗无天日，互联网创新难逃三种命运，第一，要么被BAT迅速复制你的模式打死，第二，要么直接被并购，第三，被参股，也算被皈依了。
从这些大佬的金句中透露出某种隐喻。
不管是新零售时代、移动互联网带来的“链接、开放”生态、人工智能，BAT即是运动员又充当裁判者的时代已经一去不复返了，滴滴、美团点评、今日头条等阵营的壮大，乐视在危机中迅速反转，BAT在盛世之下危机四伏，同样面临转型的路径的探索和对前方的不确定而焦灼。
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