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2017-02-24    来源:网络整理    编辑:懒人网

  从 2014 年到现在,轰轰烈烈的创业大潮余威还在,但谁也知道仅剩余威。15 年底资本市场的收紧毫无悬念地上调了 16 年融资的难度。大浪淘沙,资本雄厚者活下来,收入稳定者活下来,业已成熟者活下来,这意味着一些 to B 项目守得云开见月明,其创始人也逐渐由懵懂的创业者蜕变为成熟的企业家。但当年一哄而起的许多其他项目,可就没那么好命了。

  有人批评这种创业狂热,对「大众创业」的口号不以为然。口号固可鄙夷,创业本身倒并不见得是件坏事,何况远未到需要清算、反思、刻入历史记忆的程度。

  大众创业虽然一夕之间滋生了花样繁多的创业者,但也确实带来了形形色色的就业岗位,这些岗位不知接纳了多少迷茫的年轻人,将他们从找不到工作的闲汉磨炼成这个主管那个总监。

  就业是个好事情,无论对于个人还是国家。那些吃创业饭砸创业锅的的家伙,最讨厌了。

  然而,虽然一些年轻人通过创业公司找到了工作,他们却还是忍不住要对这些公司「泣血控诉」。
 

  让我们听听他们的故事。

  不可否认,对「创业公司误我」这一话题反应最激烈的年轻人,大多是被以各种形式拖欠了工资的。他们中很多人不是工作城市本地人,一旦工资迟发,生存都成问题。相信再过很多年,年轻时被某家公司拖欠工资的记忆,仍能激起他们的怒意。

  小 Z:

上一家创业公司 2 个月工资没发,最后一个月社保公积金也没交。入职新公司时间晚,旧公司没断开社保公积金,又 tm 借钱交了 2 个月的社保公积金,接近 7000 块钱(上一家公司全额缴纳,之前还说福利特别好,大坑)。到了新公司,工资没有一个月按时发过,四处借钱还信用卡和网贷,最低时存款百元。

  小 D:

我离开上一家公司 1 年 2 个月了,欠的三个月工资还没发呢,那公司也没倒闭。

  诚然,这都是很令人不爽的经历。一些创业公司扩张过快,融资又没有跟上(我们就不谈收入能不能跟上了),最终导致招了人发不出工资(没有一个月按时发过)。而拖欠工资久了,无论财务还是老板,都会日渐对这种异常现象「泰然处之」(拖欠 1 年不为所动),最终焦躁郁闷的只是基层员工而已。

  至于「怎样看待不发工资」这种问题,根本没有讨论的必要。虽然在当前经济形势下,发不出工资的并非全是创业公司,甚至一些大型企业偶尔也会拖欠工资(比如钱放在企业理财里了),但这都是受害者聊以自慰的缘由,却绝不该成为老板不发工资的借口。

 

年轻人,不死于创业,也会死于创业公司

 

  不过我要说的是,拖欠工资既不算具有「创业公司」特色的「坑害年轻人」行为,也不是创业公司坑害年轻人最深的行为。手里没钱固然难受,但更难受的是断绝了今后赚钱的可能。

  我们再来看另外一些故事:

  小 S:

自己不具备专业技能,程序、设计都做不了,觉得可以做运营,面试也成功了。一开始有样学样,做新媒体运营。后来公司有了新产品,就去做社群运营了。产品黄得很快,后来要自己写东西,就开始做内容运营。去面试,面试官问有什么成绩,我说不上来。

  小 C:

学金融的,一开始去一家 P2P 公司,不靠谱儿。后来去一家拍网剧的公司,都是小姐姐,不过也什么都没做成。后来又去一家广告公司。仔细一想,毕业两年了,和刚毕业的人一个起点。

  这两种情况可怕不?不仅在当前公司没什么前途,离职以后也同样没有前途。而且随着年岁增长,身上的应届生光环褪去,找工作更是难上加难。最终能和应届生一个起点已实属好运,一些倒霉的同学可能连「一个起点」都无法追求了。

  公平点儿说,工作重心不明确,或者频繁跳槽导致自己缺少积累、成长速度慢、在面试官面前拿不出成绩,个人的职业规划大概也是有问题的,不能全都赖给公司。但另一个角度看,年轻人职业规划特别明确的确实也不多,且计划往往赶不上变化,而创业公司相比传统公司也存在一些容易激化矛盾的特点,比如:

  1. 缺乏科学管理的经验,多头管理、跨部门管理成为日常,员工终归不知道自己该从事什么工作,变成打杂的、救火的;

  2. 管理层不主动关照员工的成长,静止地看待员工的能力,员工每次宝贵的升级被「胡乱加点」,浪费青春年华;

  3. 扩张太快,业务繁多,招聘速度跟不上,只好试图把每位员工变成超人,结果可想而知;

  4. 本身福利待遇不稳定,或者倒闭太快,导致一些入职不久的新人被迫更换工作。

  对年轻人来说,一方面,相比大公司而言,创业公司提供的机遇是触手可得的,一些人足以抓住机会摘取爆发型的成绩、获得爆发式的成长;另一方面,创业公司也带来了不稳定等诸多挑战,一些年轻人也成了这种动荡的受害者。

  上述「公司误我」虽然具有「创业公司」特色,不过也属于挑战与机遇并存,可以算是进入创业公司承担的风险,或说走捷径可能付出的代价。但还有另一种「误我」,则与当今的创业潮分不开关系,是确实应该谴责的。



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