最近听好多创业公司CEO抱怨，找到优秀的人才怎么这么难。那为什么要招这么多人呢？却总听到，因为我业务一直在发展，越来越感觉人手不够……
现在的创业公司初期都会争取风险投资，而大多数公司拿到融资后的第一件事，就是招人，增加人数，扩展业务。
倪正东（清科集团CEO）这样说：“很多创业者在融到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：扩大办公室或者搬豪华办公室；涨工资，大幅招人；大幅增加市场营销费用。之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔！”
涨工资，大幅招人，就一定能创业成功吗？大多的案例告诉我们，公司初期成功与公司员工数量并没有直接关系。相反有很多的成功公司，创业初期员工数量都非常少。
2012年10月25日，Facebook以总值7.15亿美元收购lnstagram，员工却只有13人。
2016年6月21日，腾讯公司收购了仅190人但估值102亿美金的Supercell。旗下只有《部落冲突》、《皇室战争》、《海岛奇兵》、《卡通农场》四款游戏，却在2015年为Supercell带来21.09亿欧元收入（约合23.26亿美元），净利润8.48亿欧元（约9.64亿美元）
职场人所知晓的钉钉，即使业务增长过快，公司内部也一直在严格控制员工数量。
即然公司员工数量和创业成功并无直接关系，那么一个创业型公司每个阶段需要多少人呢？
这个问题比较复杂，需要根据不同的情况来谈，但是有三个天条我觉得大部分创业公司都适用：
1）联合创始人不要超过3个（除非起步就是个明星级的大项目，类似于小米）；
2）在没拿到投资之前，如果有盈利业务，人数不要超过10个。如果没有盈利业务，人数不要超过5个；
3）在拿到第一笔投资后，如果钱没超过500万人民币，又无客服和大量销售人员，人数不要超过15个。
创业公司保持员工数量少在创期有非常大的优势：
1. 业务更聚集。使公司永远聚集在一件最重要的业务上，更容易使业务打透打穿
2. 人员成本低。创业初期资金是非常紧张的，合理的资金控制会加大创业成功率
3. 团队高效率。团队沟通容易形成共识，高执行力更方便试错、验证、调整
4. 员工成长快。团队氛围好，员工投入度高。接触的项目多，成长快容易获得成就感
5. 创业激情高。团队凝聚力高，更容易激发员工的创造力、想像力、投入度
6. 培养多面手。更容易培养业务的多面手，身兼多职、一专多能
大概因为从小就被灌输了“人多好办事”、“人多力量大”的观念，但是员工人数增加不等于企业变好。如果人多了公司效率变低了，反而死得更早！
乔布斯的这几句话，一直深以为然。
“一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工，并不是说一个人可以干50个人的活，而是他可以影响到很多人。
“优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。
“越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。”
创业，人数并不是应该追求的，应该选精。招揽优秀人才永远是创业公司最重要的事。
|
|
||||||
|
|
||||||
|
|
