真功夫创始人蔡达标、小舅子潘宇海，因内部分歧，内讧频频升级。
西少爷联合创始人孟兵、宋鑫、罗高景，因为控制权、股权展开撕逼。
泡面吧因为股权纠纷，甚至上演强行删除产品的戏码，造成产品停滞。
理大师创始人薛镝与CEO薛希鹏，因为股权纠纷闹得不可开交……
淘宝、阿里亦曾出现过内讧。
2011年2月，阿里巴巴B2B公司爆出欺诈，上百名阿里巴巴销售人员牵涉其中，CEO卫哲、COO李旭晖引咎辞职；6月，支付宝风波爆发，在未经阿里巴巴集团董事会批准的情况下，马云为首的管理层将支付宝转出，遭遇排山倒海般的质疑；9月，淘宝商城出台招商新规，大幅上调保证金与服务年费，立刻引发小卖家抗议，恶意攻击，试图迫使淘宝取消新规。事件持续近一周。5万多人参与聚会，5000多人参与直接攻击，112家卖家受累，许多人直斥马云“过河拆桥”、“卸磨杀驴”。
当时，一连串的打击下，马云带着委屈地表示：“下辈子不想再做电商。”
不过，幸好马云够坚强，阿里生态才没有夭折。
合伙人撕逼，频频发生，到底为了啥？
1.信仰不同，各怀各自小算盘
2.股份分配不合理3.责任、义务、功劳分配不清
4.找到了人品糟糕的人
5.只谈情怀，不谈利益
6.只有老大，没有老二
7.家族问题。家族企业一般很容易引起内部团队合伙人之间的不和睦，内讧也是一种潜在“隐患”。
那么怎样才能避免创业合伙团队内讧呢？
首先找合伙人，得到“同志”。找与你志同道合、价值观相近、对企业未来有着共同愿景的人，这样才可能在发展过程中最大限度地减少意见分歧。
第二，合伙创业哥们儿意气可以，但也得把丑话得说在前头，立好规矩，讲好规则，该立的字据一定要先立了，把股权、利益落到细处。
第三，创业道路上，各持己见是可以的，但是要记得，群体是不做决策的，所以一定要有一个人能拍板。这就要求在这个团队里面要有个主心骨，既能平衡合伙人之间的意见分歧，也能将团队的力量凝聚在一起，能谋敢断，带着大家一起向前。
创业“共患难易，共富贵难”，你认为还有什么原因？你又有什么解决的好办法呢？快来分享一下吧。
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