与其做到最好，不如做到不同(2)

以我为例。我刚工作一年多时，外在的印象是「文案」，而我自己的品牌方向是「高效」，于是，我开始主动去接许多时间紧、任务重的活，并同步把文案的执行工作分给别人 —— 于是，慢慢的，大家产生了这个印象：

这个人很厉害，每次都能救场，一个人能当一个团队用。

这其实就是职业规划的过程。

职业规划，不仅仅是去什么公司、做什么岗位，更重要的是，如何管理和规划好自己的「标签」，让别人循着你设置好的路径，一步步推动你前进。

2. 细化和跨界

如果你的长处并不是特别突出，在部门里面也很常见，怎么办呢？

有两个办法。

第一种，是进行纵向的垂直细化。

比如，大家都是销售，那么，你能不能找到你最熟悉的一类客户，专注在这类客户上，让自己的成效最大化，让大家记住「你是最善于处理这类客户的人」？

即使你的业绩不是部门第一，但这可以带来两个好处：第一，大家会记住你，会记得你的价值；第二，你可以有更多的机会发挥自己的能力，得到锻炼和提升。

另一种方法，是横向关联。亦即将其他领域的能力，跟自己的能力结合起来，创造一个新的领域。

像前面说过的例子：大家都是开发工程师，但你同时还特别善于沟通，能理解业务，站在其他部门的角度思考问题 —— 这两种能力结合起来，就是一种极其重要的价值。

3. 学习

如果你一直停留在自己的标签上，那么无论你的个人品牌做得多好，你也只能停留在同一个位置，做着一样的事情。