2017-12-14 来源：网络整理 编辑：懒人网
四、监督考核加盟店，经常保持总部与加盟店的有效内通，加强考核，纠正加盟店的不良做法。
五、协助加盟者上网，与总部进行标准化的网络沟通，提高工作效率和交易速度，反馈市场动态。
六、总部根据各特许店的经营绩效、资金实力、信誉情况等情况事先约定一个信用额度，超过了额度，总部有权停止供货，限期付清账款，如果长期拖欠总部贷款，
总部有权取消其加盟店资格。
七、股票上市，向加盟者转让部分股权，加强其对网站的忠诚和责任感。
连锁组织的物流配送是成功的关键，只有建立适应市场和组织系统完善的配送体系，连锁模式才是具有强大的生命力和竞争优势。
商品采购
商品采购一般分为首批采购和日常采购
（1）首批采购
首批采购是指对新上市产品进行的第一批采购，对于畅销药品的首批采购量，公司总部实行谨慎的采购原则，一般由经验丰富产品经理根据各地专卖店征订量，综合其他因素后，凭经验判断有确定。以避免因采购量太大造成资金占用，甚至是死库存，或者因采购量太小而无法满足市场需求，延误时机。
（2）日常采购
日常采购是指除首批采购外的其他采购行为，日常采购量的决定主要依据订单管理系统，对于每种药品，公司会定期设置一个最低库存量和最高库存量值，而且会定期调整，总部在接到各地专卖店通过网络发来年订货单后，订单管理系统会自动汇总，库存数与订货数相减，如果低于最低库存量，就立即安排采购；如高于最高库存量，说明采购量过大，就采取相关措施减少库存。库存管理系统包含订单管理系统，
根据库存数和订单数，每天早晨自动生成当天的采购清单，由采购部采购事宜。
配发货品
公司总部给各地特许店发货产品大致分为三类、：代销产品、配货产品、订货产品。
阅读延展
|
|
||||||
|
|
||||||
|
|
精选图文
热门排行
懒人推荐
相关标签