2020-12-04 来源：未知 编辑：admin
早在上世纪八十年代,被称为"兔王"的旭平兔业集团创始人任旭平就开始了中国公益创业的探索,通过养兔事业,他开创了"一个帮一个,一个传一个"的扶贫模式,帮助很多人脱贫致富。这也是我国公益创业的早期尝试。
近年来,我国社会企业发展迅速,一批通过公益创业成长起来的社会企业逐渐成长,并得到大众的关注与认可,"公益创业"的概念也逐渐传播。
职业公益人袁子弹是深圳首倡"公益创业"模式的第一人。从打工者到创业者,他一直在尝试探索"将公益和商业结合,利用商业为公益造血输血的模式"。
在我国公益创业发展过程中,青年人是毋庸置疑的主力军,为公益创业的发展起到重要的推动作用。
2006年,中国第一个以"公益创业"命名的大学生社团--滴水恩公益创业协会在湖南大学诞生了;2007年,湖南大学成立了中国公益创业研究中心;2009年北京大学成立公益创业研究会;2010年清华大学举办了"北极光-清华"全国大学生公益创业实践赛。之后,复旦大学公益创业基地、上海财经大学社会企业研究与发展中心等依托高校建立的社会公益创业研究、服务机构也先后成立;2014年1月,由团中央等组织发起的"创青春"公益创业赛覆盖了全国2200多所高校;由青年恒好理事会主办的"青年恒好公益创业行动"从2009年起已经连续举办了5届。
公益创业有三个必不可少的要素:强烈的公益使命、具有奉献精神的团队和创新的公益模式。而这正是年轻人具备的。KAB(中国)创业教育研究所所长、中国青年政治学院副院长李家华说:"在参与公益创业中,青年最有年龄优势,最具敏锐性,也最可能发现和把握机遇,从而,以创新的方式实现公益创业的目标。"
折叠编辑本段四个内容
具体说来，包括志愿公益活动、创建非营利性组织、兼顾社会效益的企业和及产学研一体化四个方面的内容，具体如下:
开展志愿公益活动
这也是Johnson. S混合模式中所提到的营利企业开展社会福利性质的商务活动，还包括营利企业基于提高企业形象承担社会责任而开展的社会活动。
我举大家熟悉的新东方教育科技集团为例，它开展的"烛光行动"、"教师责任行活动"、"西部支教活动"、大学生"自强之星"评选活动等等都属于开展的公益活动这一类。这属于公益创业。在高校里就体现为各种社团或者组织开展的活动。举湖南大学为例，学生会的诚信伞、经协的市场营销大赛、FLY的支教活动、英语协会的英语沙龙活动、以及各种有组织的志愿活动也属于公益创业。
创办非营利组织
非营利组织(non-profit orgnization)是指在政府部门和以营利为目的的企业(市场部门)之外的一些志愿团体、社会组织和民间协会。典型的如红十字会，希望工程，中国慈善总会，李连杰壹基金等。
这应该是公益创业中比较好理解的一种类型。狭义的公益创业主要就是指这一类。但是即使是创办非营利组织，也可以应用商业机制和市场竞争来产生经济效益，这样才能实现公益创业的可持续发展。但是需要注意的是经营所得不是为个人谋取利益，而是将所得造福社会。
这里我举壹基金为例。
壹基金的运作更像一个公司，整个管理、人事、公关、市场、业务、财务等，完全按照企业运营的方式来架构。为壹基金提供服务的咨询、公关、审计公司，都是世界一流的。麦肯锡、贝恩、奥美、德勤等等。唯一差别是壹基金以公众效应、大众利益为目标，而不是以挣了多少钱为考量。可以说壹基金用公司的运营模式，融入了公益的内涵。
举一个例子说明壹基金应用商业机制和市场竞争来产生经济效益。2009年8月27日，壹基金携手汇源集团在北京宣布战略合作。汇源集团向壹基金一次性捐助100万元善款，今后消费者每购买一瓶汇源果汁，将会有一元钱以汇源代捐的形式捐赠给壹基金。所有善款将用于双方共同关注的儿童、教育等领域。当然，壹基金的运营模式在发展过程中也曾经受一些误解，正如壹基金计划执行主席周惟彦所说"懂的人会说你是公益创投，不懂的人会说你是在洗钱。"公益组织以企业化行为发展在中国似乎没有前车之鉴。而国外的公益组织的基金95%的钱是可以拿去做其他产业投资的，只要拿5%就做公益，就已经是一个发展正常的公益组织。所以公益创业理念的推广还需要一定的时间。
创建兼顾社会利益的营利性企业
(社会企业模式)
社会企业就是狭义上的公益创业，介于传统慈善(philanthropy)和实业(entrepreneurship)之间。举个例子:
如果我有一百美元，我将这一百美元买了100箱饼干给穷人吃，吃完了就没有了，这就是传统的"慈善业"。衡量一个慈善机构是否成功的标准，是它能否有效利用这100美元。
如果我将这一百美元投资办厂，办了一家饼干厂，雇佣100个人为我服务，这就是传统的"实业"。衡量一个实业是否成功的标准，是它创造了多少个人利益和社会效益(解决就业问题)。
如果我将这一百美元也投资办厂，雇佣70个之前没有劳动能力的残疾人并为他们培训使他们就业，这就是社会实业了。首先，我办厂的目的不是为了挣钱，是为了让残疾人就业，解决社会问题，所以衡量一个社会企业是否成功的标准是我是否有效地解决这个社会问题。其次，这个社会问题的解决方案是可持续发展的--我给残疾人的不是饼干，而是自己养活自己的能力和机会。
尤努斯的乡村银行是一个典型代表。1976年，孟加拉大学教师尤努斯以27美元分别贷款给42个农妇。到了2009年，"格莱珉银行"已成为孟加拉国最大的农村银行，这家银行有着650万的借款者，为7万多个村庄提供信贷服务。格莱珉银行的偿债率高达98%，足以让任何商业银行感到嫉妒。而且，每一位借贷者都拥有这家银行一份不可转让的股份，占据这家银行92%的股份(余额由政府持有)。
简单介绍一下它的借贷模式:
贷款申请人要先清楚的了解格莱珉银行的运作方式，这样他们才有资格借款。偿款通常从借款的第二周开始，尽管看上去会有些压迫性，但这也缓减了让借款人承担在年终偿付一大笔钱的压力。借款者要有6-8人构成"团结小组"，相互监督贷款的偿还情况，如小组中有人逾期未能偿款，则整个小组都要受到处罚。借款发放和偿付每周通过一次"中心会议"公开进行。
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