测评家定位于帮助企业更加有效地发现问题，提升决策效率。通过使用测评家，企业可以只用很小的投入（包括时间和成本），即可以享受到与专业顾问近似的诊断服务，从测评家提供的报告中，可以更加快速、准确的发现自身在管理上存在的一系列问题，并获取到系统性、针对性的分析和建议。
初页：你所创业的领域，目前现状是什么样？存在哪些痛点？
相比日本、德国和美国等国家，中国大部分企业的管理能力和管理成效仍处于较低水平。这其中可以分为两类情况，一是企业在管理改进方面的预算相对有限，难以经常性地采购费用较高的培训、咨询服务；二是企业没有准确的找准改进方向，虽然花费资金引进了培训、咨询服务，但效果不明显。
正确地识别问题，是解决问题的根本前提。但很多企业的短板恰恰在于识别问题和分析问题。要么是企业内部人员的专业性不够，要么是受限于部门利益无法保持客观，要么是需要耗费太多的时间和精力。请外脑又面临成本过高、管理顾问不能客观发表意见等问题。从培训行业传出来的声音比较具有代表性：现在企业客户最需要的不是理论，而是方法和工具。
初页：该领域面临的机会和挑战是什么？
该领域的机会在于，当前经济环境下，企业迫切需要提升管理能力，以应对风险和加强竞争力。目前大多数的企业诊断服务目前主要是由咨询公司来提供，但成本高，耗时长。一些专业测评机构，只能提供人才测评，而无法提供面向企业或者面向管理的测评。如果能够有一款自动化的管理工具，能够在企业发现问题的过程中，既提供系统化的管理思路和方法，又可以显著地降低成本和提高效率，将有助于企业更加准确的把握管理改善方向，并把有限的资源投入到最需要改善的方面，更为高效的提升其管理能力和管理水平。
该领域的挑战在于，要培育企业利用自动化工具进行自我诊断的习惯，特别是把“测评”作为一种常态化的管理手段在企业内部加以推广。
初页：你的产品/服务及其定位分别是什么？
测评家定位于帮助企业更加有效地发现问题，提升决策效率。
通过使用测评家，企业可以只用很小的投入（包括时间和成本），即可以享受到与专业顾问近似的诊断服务（事实上，顾问在进行项目调研时也经常使用问卷），从测评家提供的报告中，可以更加快速、准确的发现自身在管理上存在的一系列问题，并获取到系统性、针对性的分析和建议。
测评家作为一个自动化工具，其本身并不是要替代咨询师这一职业，而是在动辄几十万甚至上百万的管理咨询服务之外，提供给用户企业一个更高性价比、更轻量化的选择。或者是，通过测评家准确地了解自身问题，从而帮助企业用户更加高效的选择管理咨询服务，避免企业走弯路或者浪费资金。
企业在管理上需要的往往是持续改善，而非一次性的革命。因此，测评家能很好的贴合企业管理变革进程，在企业经营管理过程中是实现常态化的应用，帮助企业获得可持续的改善效果。
初页：你的产品/服务如何解决行业痛点？
测评家中的测评问卷或量表，其背后都有管理模型或管理标准进行支撑，这些模型和标准既源于西方管理科学中的核心理念，同时经过本土企业咨询项目的实践和优化，更符合中国企业特征和场景。
测评家采用当前广泛应用的移动互联技术，支持通过手机App、微信等多种形式，随时随地进行测评问卷的发放和回收，自动化地采集、统计和分析各类测评数据，并根据测评结果动态组合输出结构性报告。
测评家可以保存企业的测评记录，并形成企业在不同时间的测评结果的比较，从而形成“成长轨迹”。测评家还可以对同行业若干家企业的测评结果进行横向比较，从而形成“行业众评”。这些数据对于企业掌握自身管理水平和管理改进情况都是极为宝贵的参考依据。
测评家实现了管理科学从理论和方法层面，向工具层面的转化，从而使管理科学能够更加便捷、有效的应用到企业的经营管理中。企业用户可以借助测评家进行定期的自我诊断，发现问题并及时采取有效的改进措施，持续提升经营管理水平。
初页：未来的产品规划是什么？
第一阶段，打造国内最专业、最有影响力的企业综合测评平台，线上的管理测评工具超过100种，人才测评工具超过30种，覆盖至少10个主流行业和20个主流职业，拥有超过5万企业用户；
第二阶段，打造资源整合平台，在为企业用户提供测评服务的同时，向企业推荐认证过的、最适合的培训、咨询以及其他供应商资源；
第三阶段，打造企业经营管理数据平台，利用测评产生的管理数据积累，进行行业管理水平分析，输出行业管理能力评估报告或对标报告。
初页：你的产品/服务与同行业竞争对手的差异性及优势是什么？
1. 虽然市场上不缺测评产品，但测评家是目前市场上唯一同时提供人才测评和管理测评（企业测评）的工具，其他企业或产品主要提供人才测评工具。
2. 测评家采取平台化的设计，所有测评工具采用配置而非编码的方式部署在管理平台上，方便工具的迭代优化，并且新增工具时不会带来编码工作量。
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