罗伯特·清崎在《穷爸爸富爸爸》中说：“我从不相信任何穷人的建议，哪怕他是个大学教授!”这句话本质不是梭罗读者去鄙视穷人，它在教人们一种思维，关于如何赚钱的思维。
一种是穷人思维，一种是富人思维。这世上只有两种人：穷人和富人。穷老板和富老板。普通人穷于懒惰，老板穷于思维，穷于毫无远见！
有人会很诧异：一个leader能有多穷？答案是很穷！而且大多数负债累累！表面光鲜的背后是残酷的现实：一面是员工期待工资的眼神，一面是资金链断裂的窘境；关于自己，一面是该不该向平庸的现实投降，一面是如何处理自己的情怀以及梦想？
而这些终归不是现实！现实只给我们一个指标：解决方案！无论创业公司还是有收益的企业，每天都会遇见大大小小不同的问题，解决问题就需要解决方案……
一个企业的运作本质就是：发现新问题，新需求，提出一个又一个解决的方案，然后不留余力的去执行！长远来看，提出解决方案的能力决定了一个企业的生死。
什么在决定我们提出方案的能力?答案可能是认知界限，一个人的认知界限太低，他不会提出有效的解决方案。也可能是深度思考的能力，显而易见的，一个没有思考能力的人更提不出什么好的解决办法来！
洛克威尔说：真知灼见，首先来自多思善疑。这里的真知灼见就是高效的解决方案，它不仅决定了一家公司的生死，更决定了一家企业的价值和成就。而多思善疑就是一种思维方式，更是一种思辨态度。也是一种对成功的渴望。
说穷老板穷于思维，这话一点都不过分。只有老板才能杀死一家公司，因为老板掌握了控制权，除了老板谁都没有重大决策的权利。而谁在一开始就杀死了老板，答案是一个老板的穷人思维。一家公司是穷死的，不是做死的。
那么老板都有哪些穷人思维呢?
一：为了融资，吸引人才或者其它原因让自己的股权过分稀释。股权的过分稀释意味着自己控制权的丧失，所以我们可以经常见到一个创始人被自己公司开除的情况，也叫出局。那些出局的创始人都会因为一件事而后悔：猜不透人心，读不懂资本。富老板始终坚持的一件事就是：不择手段让控制权牢牢捆绑在自己手上。只有这样公司不至于风云跌宕。
二：吸引人才不懂让利。许多老板都有的一个错误想法：让人才给自己拼命，又不给让利。这是一个老板最大的穷人思维，有些老板不仅对员工苛刻，对自己的合伙人也百般压榨，到头来却是竹篮打水一场空！这个穷人思维就是吃独食，贪。只有吃过亏的老板才懂！
三：专业的事不交给专业的人决定，自己决定。用人箴言有讲：用人不疑，疑人不用。现实中许多老板宁愿相信自己的感觉也不相信公司的专业人才。它之所以被称为穷人思维是因为：这样的老板会亲手葬送公司的智囊团，看似公司许多人，其实只剩下老板一人在孤军奋战了。要懂得信任和放权。
四：内心的随波逐流。有些老板达到一定程度就开始满足了，这种飘飘然的心态会从上到下传播到整个公司，高层会想：老板都这样了，还是睁一只眼闭一只眼混日子吧。在这种心态的熏陶下，竞争对手逐渐赶超，到那时候后悔已经晚了。所以做企业不能知足常乐，真正的富老板都是不满足的，不知足常乐才是该有的富人思维。
五：对待兔子不够残忍，任何公司都有大量的兔子。他们会察言观色，很是温顺，唯独没有能力。很多leader因为人情，因为不好意思而选择放任。到最后兔子越来越多，真正的狼被恶心走了。公司就这样一点点垮了…在这里老板的穷人思维就是感情用事，任人唯亲。富老板的眼里只有一个原则：能者居上，六亲不认！
六：不懂自我革命！当时代的浪潮掀过一浪，任何企业都要准备调整姿势，做出及时反应。那些按部就班的企业会被下一浪拍打下来。一次成功不叫成功，可能是碰的，接二连三的成功才是真正的企业家，这才是富老板应该具备的素质：对时代趋势精准把握，又在恰当时机稳狠出击…
所以，有的老板是穷死的，有的老板是富死的。与其说有些老板是穷死的，不如说是笨死的。与其说有些老板是富死的，不如说他真正读懂了勤劳和大智慧。
穷老板只会耍小聪明，压榨合伙人，坑员工，忽悠投资人……小聪明之所以是小聪明就是因为靠它终不能成事，最后反而会掉进自己亲手设置的陷阱。
富老板懂舍得，懂趋势，懂放权，最重要一点是懂尊重……
- 相关内容：
-
|
|
||||||
|
|
||||||
|
|
