你凭什么敢说自己是个合格的创始人？

要想做一个合格的、乃至优秀的创始人，需要具备怎样的能力？

美国著名孵化器 Y Combinator 联合斯坦福联手开设的创业课程“怎样创立一家公司”第13课，本节课由 LinkedIn 联合创始人 Reid Hoffman 分享。

创业者要学会平衡各种看似矛盾的特性，是坚持想法还是灵活变动？是勇于冒险还是谨慎行事？平衡各个元素是成为合格创业者的首要条件。

在大家有了创业的想法后，可能会考虑，怎样的人才适合去创业？创业需要具备什么特定的技能吗？

在大众印象中，优秀创业者的形象总是与 Steve Jobs，Bill Gates，Elon Musk 等人连系在一起。他们似乎是全能的超人，市场、产品、管理、融资，什么都能做。

可实际上，没有人是全能的，你只可能在特定的某些方面有过人的长处。而创业过程中可能遭遇问题所涵盖的领域又非常广，所以找到一个能补足自己能力、互相信任的合伙人很重要。两三个人互相协作，总是好过一个人孤军奋战。

优秀的创业者要懂得分辨哪个城市适合自己的公司发展。例如，硅谷虽然聚集了世界各地的软件人才，但却并不适合 Groupon（高朋购物网）发展，因为 Goupon 前期发展需要强劲的销售团队，硅谷无法提供合适的人才和相关产业链支持。

我经常把创业比喻为一个人跳下悬崖，然后想尽办法在半空中组装出一架飞机自救。我的意思是，不要放过每一个能增加你生还机率的机会，不要认为互联网公司就理所应当在硅谷起家，你要同时考虑到市场、产业链的问题。

创始人必须清楚，自己能解决哪些其他人无力解决的问题。现在流行一句话叫做“好主意一开始难以得