知
蜜
知蜜女性领导力餐会
“创业女性能量加油站”
近期，知蜜分别在上海、南京、北京做了三场女性领导力餐会。每次约10位女性创业家，就女性领导力做深入讨论。
女性之间，有种特别的同理性和洞察力，女创业者更是如此。
“女性如何强化目标导向？”、“女创始人和男合伙人的分歧”、“女性裁员时的纠结”…每一个人提出的困惑，都引起着共鸣和讨论。
三场餐会后，我们发现，女性创业者在领导力上有一些共性特点：
女性对于事业的“情怀、母性”，是帮助事业发展、凝聚团队的重要推动力。
女性的声音和观点，容易会被男性忽视，或是没有被真正听到、接纳。
女性创始人在目标导向和战略思维上，容易较弱，需要更加强调目标感。
女性创始人寻找男性合伙人不容易，而且在目标、节奏、管理风格上，容易出现和男性合伙人的分歧。
女性在选人、用人、育人、裁人上，有一些共性的特点和困惑。
知蜜女性领导力餐会 @北京
知蜜女性领导力餐会 @南京
知蜜女性领导力餐会 @上海
接下来，听听这些女性创业家们，
如何从自身出发，分享女性领导力！
1
“女性如何获得话语权，是一个重要课题”
from 孙欣丨知蜜创始人
我们常常觉得在商业上，经常女性的声音说出来，其实没有被真正听到。但同样的话，男人一说，就能被很多人听到。
无论对内还是对外，女性如何获得话语权？是一个特别重要的课题。
从技术层面，女人要赢得男性的尊重和欣赏，有一个核心原则，就是你做他不能做的，但要用理性的语言沟通。如果语言组织是感性的，男性常常会觉得听不懂。女老板要想让女员工跟着你干，必须你看问题比她们高，大家才会服你。
从更高的层面，女性最大的力量是母性，是愿意无条件、不问结果的付出。这也是女性领导力里最大的力量。
另一点是要接纳自己。很多女性都没有看起来的那么接纳自己。女性的自信相对低于男性（很多男性从小是被夸大的，甚至会“迷之自信”）。当我们不够接纳的时候，你的动作就会有变形，所以我们要更坦然、更自信。
第三，一个女人如何更有力量？在领导力中，我们经常强调人格魅力。女性领导者的力量，同样是由人格力量和职位力量共同组成的。除了魅力、情感、思想和才华构成的人格力量。我们还要学会运用权威、奖惩、胁迫的职位力量。快速、长效并举。
第四，女性容易关注细节，在传递给团队信息时，一定要注意交代指令背后的意义和逻辑，并且“重要的话说三遍”。女性喜欢聊天，有时沟通信息比较大，需要不断强调重点信息，忽略一些非重点信息。
第五，对于创业女性而言，价值观、建立目标的能力，解决问题的能力，是领导力里最为重要的。女性创始人，越是开放度高，吸收学习的越快，尤其和大家在一起，能帮助我们互相照见盲区。
2
“生活有广度，事业有力度。”
from 朱函仪丨上海函仪医疗联合创始人
我很喜欢两句话：
生活要有广度。女性需要把你的兴趣、家庭、事业、就像串珠子一样串起来。团队也是一样，每个人都不是一种风格，但又能串起来。
事业要有力度。我们要聚焦人群，把一个事做透。在聚焦过程中学习，只有我们做错过、失败过，才知道自己要什么。在创业早期，我们其实不知道什么是对的，认知都是社会主流为你建立的。其实很多经验方法未必合适你。
3
“创始人要有自己的人格魅力。”
from 李艺娴丨闲着文化创始人
我对如何辞退人有一些感受，这是分人的。最糟糕的一种情况是有的员工很想呆在这里，但能力不行。但在创始人心里，底线是要有的，不然对其他人不平衡。
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