记得在今年上半年的时候，有关媒体推出“创业估值榜”，当时榜上共入选100家创业企业，并将入选的百家企业按估值排列了名次，其中，小米科技估值3080亿位靠第二。创立于2010年的小米，七年的时间，估值达到3080亿人民币，雷军是如何做到的呢？
在雷军看来，小米的成功也是从当初的“艰难期”慢慢熬过来的！小米在初创期时，也遇到过很多难题，其中最大的问题就是：找人！这几乎是所有创业公司都会遇到的难题！那时的雷军在这块下了很大功夫：人才在何处？如何说服其加入?
创业初期如何找人?
雷军曾回忆说：当第一部安卓手机出现时，我强烈感觉到安卓机会重现当年pc击败苹果机的场景。于是我决定做手机，尽管之前没有从事过硬件产业，但不想错过中国下一个十年的机会。创办了小米，没有任何经验，而要搞定硬件工程师其实非常困难，我当初的做法就是“用excel表列了很长的名单，一个个找合伙人。”
当初为找到一个硬件工程师，我打了90多个电话，而为了说服一个硬件工程师加盟小米，与他连续谈10个小时，“他始终不相信小米能盈利，我就问他，‘你觉得你钱多还是我钱多？’他说当然是您钱多，我就对他说‘那就说明我比你会挣钱，不如我们俩分工，你就负责产品，我来负责挣钱。’而最后他选择了加入小米，正是因为我说的这句话。”
还有，记得在“找人”过程中，有一个理想人选，一个星期谈五次，每次平均 10 个小时，前后谈了 3 个月，一共谈了十七八次，最后一刻，这个人对于股份“无所谓”，我还是比较失望，发现他没有创业精神，不是那种我想要的人。
可能也正是因为雷军在找人阶段的“正确投入”，让小米在7年后的今天仍然保持强大的生命力。
找人有两个要素
一、要最专业。小米的合伙人都是各管一块，这样能保证整个决策非常快。我要放心把业务交给你，你要能实打实做出成绩来。
二、要最合适。主要是指要有创业心态，对所做的事要极度喜欢，有共同的愿景，这样就会有很强的驱动力。
三个月的时间里，我见了超过 100 位做硬件的人选，终于找到了负责硬件的联合创始人周光平博士。第一次见面的时候，我们本来打算谈两个小时，从中午12点到下午2点，但一见如故，一直谈到了晚上12点。
后来，他告诉我，愿意加入小米的最后一锤子推力，是我跟他说，必要的时候，我可以去站柜台卖手机。所以，创始人到底有多想做成一件事情，在聊的过程中对方也在判断。
如果你没有我那么多名单可以聊，你可以先问问自己，你最希望自己的合伙人是哪个公司的人，然后就去那个公司楼下咖啡厅等着，看到人就拉进来聊，总能找到你想要的人。我以前还用到过一个“笨办法”，
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