在科技高速发展的时代,
互联网产品的更迭速度, 几乎快到每一天都在改写大家的认知。
于是，长江前浪推后浪，
无数红极一时的老产品被顺势“拍死”在了沙滩上，
近日，拥有雅虎核心互联网资产交易的Oath公司宣布：将于7月17日关闭老牌即时消息应用雅虎Messenger(雅虎通)。
(一)
雅虎通是由全球互联网公司雅虎(Yahoo!)推出的即时聊天工具，
诞生于1999年，甚至比QQ还要早上一年。
它的出现，让电子邮件和短信瞬间黯淡无光，
不仅如此，雅虎通还是最早实现语音、视频聊天的。
(图片来源：图虫创意)
抓住了时代的风口，又保持了功能上的先进性，
可想而知，其必定会受到了不少用户的欢迎，
在雅虎通鼎盛大的2007年，全球每天有超过5千万人次登录和使用。
但这其中，中国用户的贡献却并不多。
当然，这并非是因为雅虎通不重视中国市场导致的，
主要是彼时，在中国即时通讯领域，QQ已经一家独大。
而为了挑战QQ，
2004 年 6 月 7 日，雅虎中国正式推出雅虎通 6.0 中文版，
在这个版本中，不仅增加了全球首创的近百款“巧嘴娃娃”的发声动画功能，还在聊天窗口内整合了雅虎搜索、在线相册及多达七款的互动小游戏。
对此，时任雅虎中国总裁的周鸿祎更是野心勃勃的表示，“雅虎通”极有可能全面改写中国即时通讯市场的格局。
到了2006年，雅虎通再次放出一剂“猛药”，宣布和微软的MSN互联互通，
即双方用户可以进行即时交流，并能查看对方软件中的个人基本信息及离线留言。
可惜，这些举措统统没有让雅虎通在中国火爆起来!
根据易观国际的数据，到2008年第二个季度，QQ的市场份额已达80.2%。
也就是说，雅虎通需要和移动飞信、MSN、新浪UC等其他众多即时通讯工具一起，竞争剩下的20%份额!
(二)
市场是残酷的，
每一种产品都面临着无数功能相似的产品，
想要留着黏性本就不强的用户，并从中脱颖而出就显得异常困难。
(图片来源：图虫创意)
在6月9日下午的新书发布会上，周鸿祎分享了自己这样一段做产品的经验教训：
我们也做过类抖音产品，但却失败了。
从工具角度来看，我们做的那款产品该有的功能都有了，包括滤镜、特效、配乐等。
但是对这种偏内容、偏社交的产品，最重要的不是功能的开发和实现，而是你怎么把里面的人调动起来，即把运营做好，这一点很关键。
可见，互联网产品最核心的竞争优势，并不是拥有了多少前沿技术，
而是如何将这些技术落到细微处，以最大限度满足消费者的心理需求。
对比之下，作为本土公司的腾讯，自然比雅虎通要更懂得如何迎合中国用户的习惯，
君不见， QQ秀、Q币、QQ空间等一堆受欢迎的产品被腾讯创新推出，
继而让QQ从简单的通讯工具，蜕变成了披着个人色彩外衣的虚拟世界!
(图片来源：网络)
与此同时，作为跨国企业，雅虎内部却有着较严重的官僚作风。
周鸿祎在自传《颠覆者》中就曾这样介绍雅虎：
其技术产品实行的是中央一体化，具体到中国的产品，总部希望仅仅汉化一下界面就可以了。如果中国有任何有关雅虎技术改进的重要建议，必须先得到总部的认同，并由总部的工程师完成。
反观腾讯，对待产品的理念却是小步快跑，快速迭代，
每一个产品都是beta版，坚持每天发现新问题，修正问题。
即把握不住消费者的心理，又不能快速的对产品进行升级，
这样的雅虎通，想在中国激起浪花实在太难了!
(三)
如果说， QQ的太过强大，浇灭了只是雅虎通在中国市场快速发展的话，
那么，移动互联网时代的到来，无疑给了雅虎通最致命的一击。
在雅虎通还在留恋PC时代的辉煌时，
具有危机优势的马化腾，已不在满足于QQ取得的成绩，
2011年，腾讯正式推出微信，
它让用户的社交行为真正从付费变成了免费，还搞出了朋友圈等各种逆天功能，
于是，微信迅速走红，成了各种交友、休闲乃至工作的利器，
毫无疑问，它的问世撼动了QQ的地位，
马化腾就曾说，“微信如果不是腾讯做出来，不是自己打自己，是在另外一个公司的话，我们可能根本就挡不住。”
但正是有了微信，腾讯也顺利拿到了移动互联网时代的“门票”，成为了时代的巨头!
(图片来源：图虫创意)
与此同时，在全球，Facebook公司旗下的WhatsApp和Messenger，阅后即焚为特点的Snapchat等都在如火如荼的抢占着移动市场。
结果，雅虎通却是后知后觉，
待到其反映过来开始大力推手机客户端时，
因为用户习惯已养成，而自己的产品设计也没啥新意，便再也无法获得市场的认可。
可见，在这样一个消费需求快速变化的时代，
对于企业来说，一旦错过了产品升级的风口，那么，很可能将完全功亏一篑。
但这就是商界，
如果不能加快革自己命的步伐，甚至将没有革自己命的机会!
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