&nb文章来源华夏酒报sp;要构建这个“酒业生态互联”，其关键在于强有力的互联网平台，在这个平台上接入各种“模块”，并实现不同环节和单位之间的"互联"。中酒网正是青青稞酒一直在寻找的“平台”，无论从技术保障、行业影响、市场份额和成长性来看，都很适合这种超前业态。
李银会出身于IT行业，对渠道未来变革有着独到的判断，特别是对O2O模式理解深刻。从某种意义而言，“酒业生态互联”是一个“顶配”的O2O，将全产业链置于互联网平台，再通过互联网将产业与消费者紧紧联系在一起，这种生态已超越了或单一或系统的竞争力，而是一种更先进、更合理的酒业存在方式，是酒业“进化”的产物。
互联网升级是行业共赢
站在行业角度来看，此次收购意味着酒业互联网化又向前推进了一大步。
与电商结合，向互联网化转型，这是酒业调整发展的一个必然方向。至于究竟以怎样的方式与电商结合，互联网化创新又该从哪里着手，酒业至今仍处于思考、探索的阶段。最直观的结合方式就是把产品放在电商平台上销售，以及与线下实体销售网络相互配合，更进一步则是借助互联网的技术和理念，与消费者构建更密切的关系。
但迄今为止，以上方式所取得的实际效果并不明显，甚至面临着种种矛盾与挑战。酒类产品在电商渠道的销售总量极其有限，难以撼动传统的酒类消费习惯;线上与线下的整合发展固然有一些优秀案例，但仍难以打消传统经销商的顾虑;至于与消费者的交流沟通，也需要一个相对较长的培育引导过程，类似“斗酒哥”这样的互联网传播却可能导致前功尽弃。
青青稞酒收购中酒网，以及关于“酒业生态互联”的尝试，或将推动酒业互联网升级。升级并不是特指酒企收购电商公司、电商公司借酒企曲线上市的模式，而是探寻酒业与互联网的深度融合，使酒企厂商更好地分享互联网“红利”，乃至使酒业与互联网更好地分享时代“红利”。这才是行业共赢的关键。
当然，中酒网实现曲线上市，也会促使酒类电商竞争更加规范和理性。去年“双十一”的电商价格大战仍让人记忆犹新，由中酒网曲线上市所带来的监管升级，或将成为酒类电商良性竞争的新起点。
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