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2018-04-23    来源:网络整理    编辑:懒人网

2017年重新设计以后,志达书店定位于通识书店和文史书店,周边虽然有复旦大学、复旦附中、复旦小学,但是邹斌打定主意,“不卖教材”。书籍以文史哲为主,同时也有一部分绘本、童书,兼顾通识教育,其中不乏首印只有3000册的冷门书,邹斌希望给这些书多一些曝光机会。

这也是邹斌决定对志达书店进行新零售改造的原因。志达书店平时客流在三十几单,通过讲座活动、产品组合等一系列方式,帮助这些冷门图书联动。新零售升级消费体验,吸引年轻人来到书店,更容易地接触到这些读物。邹斌说,“这是我们开书店的使命,理想放在线下。”

志达书店为什么能成为天猫新零售试验田?

志达书店之所以能做成“无人书店”这件事,离不开线上图书销售业务的支持和反哺。

“对志达书店来说,正因为有了线上的流转背景,它才能在线下做到更好,不是线下、线上同价,而是内部的一种组合优势。”邹斌说,“我们有线上一整个体系去维护这件事情。”

邹斌把理想放在线下,把生意放在了线上。他创办的悦悦图书曾是淘宝网第一家五皇冠书店,现在位列天猫图书类目专营店前五大卖家。

悦悦图书凭什么取得这样的业绩?邹斌的答案出人意料又合乎逻辑,“我们从不抱怨变化,而是主动适应和接受,在变化上我们该怎么去做?而不是发怨气,没用。跟着它的节奏。” 

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志达书店的背后离不开悦悦图书的线上经营

2006年,当当网开始大幅促销,痛感“活不下去”的邹斌决定“触网”,到淘宝开设网上书店。他还记得,第一笔订单3000块钱,来自南通的一家培训机构,买了几十本英语语法书,“本地买不到,希望两天内买到,正好找到我了”。

邹斌全副身心投入到网上书店,不是做着玩。从一开始,他就坚持要有自己的仓储和ERP管理系统,最初的仓库只有500平米,现在已经高达20000平米,几乎一年一个台阶。公司目前有200多号人。技术团队持续开发了8年ERP系统,不断进行优化,后来很自然地与天猫的系统对接。

因此,悦悦图书天猫店的sku做到了70000个以上。这背后是300多个供应商。线上强大的流转系统带来的选品优势、供应商优势,才能沉淀到线下更好的产品。邹斌说,“只开一家线下书店,没有线上的流水,没有拿到好的产品,你的供应链不行,一本书为什么能在我这儿首发,也是因为线上能拿到首发权。线下的品牌和品质,也能给线上打上一个好的印记。”

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 志达书店二楼的悦悦书苑

线上图书业务虽然能带来利润,但是毕竟与读者有隔阂,因此在志达书店二楼开辟了悦悦书苑,依托书店开展各类讲座,进行社区化运营。邹斌认为,“线下还是要把人引进来,愿意在里面停留和交流。”与此同时,悦悦图书向供应链上游的内容生产环节挺进,今年3月还在北京成立了出版中心,为出版社策划图书选题,同时推出音频、视频等知识付费产品。

天猫图书总经理张炜则表示,无人书店落地只是未来书店的开始,未来天猫上成千上万的书评、周边等,将汇集在书店,增加消费者体验,同时消费大数据也将能反作用于书店的经营与选品。

书店凭什么抓住年轻人?

年轻人疏远传统书店的一个原因,是因为他们习惯了从互联网上高效地获取信息以后,信息展示密度较低的线下书店已经很难引起他们的兴趣,看书、找书都会带来很大的成本。

这将是天猫新零售未来突破的方向。天猫打造“无人书店”的另一个初衷,是希望给读者一个相对高效、放松、免扰的环境去阅读。志达书店后续还将添加电子屏等设备,当消费者拿起一本书,电子屏上便可以自动显示关于这本书的动态书评、作者介绍,甚至能够关联到好友书评,以及根据阅读兴趣进行图书推荐。

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 自助选书

天猫未来店的小二乙丙说:“经过新零售改造,书店不再是一个纯粹的阅读场所,而成为一个集合书籍周边相关内容的信息中心”。当书店积累的数据越多,它就越了解读者,越能进行精准推荐,这样一来,对消费者的吸引力就越高了。

志达书店晚上营业到10:00,是国权路上三家书店营业最晚的一家,每当其他两家书店结束一天的营业后,很多读者还会到志达书店逗留。升级为“无人书店”以后,理论上志达书店可以做到24小时营业,突破了经营时间的约束,从而进一步提升对年轻人的吸引力。

无人支付解决了交易自动化的问题,由此可以解放出更多的店员。志达书店有3名店员,除了收银,书要上架、补货、引导,这是节省不了的人力。邹斌更希望他们可以与读者聊书的内容,进行深度互动交流。邹斌说,“不光是书,好的环境、店员的服务,都是书店产品的一部分”。

当然,邹斌承认,技术能够带来更好的场景体验,从而吸引年轻人走进书店。但是不管技术如何升级,书店最终的内容还是书,书的价值在于可以传递思想、对抗时间。最终让对读者产生持久影响力的也是书。技术则让读者更方便地接触到这些书,从而放大这种影响力。

志达书店,有这样一则留言:“我在复旦附中读高中的时候,曾在这里躲过一场雨,然后成了复旦大学的学生,没想到它以全新的面貌出现了。”

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邹斌说,“这就是书店的温度,它有时间的沉淀,不是其他东西能取代了。这个时候你才能意识到,这家书店能再开十年、二十年。”



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