徐小平：AI创业的成功关键在于“A”的三个阶段(2)

成长期，有了产品、有了客户，有了收入。这个时候它的收入是10倍、100倍的爆炸性的成长，这是创业公司的特点，因为你不成长，竞争对手就把你灭了。这时你的公司CEO就负责找人、找钱，定战略。CTO负责技术，还有CMO、COO、CPO、HR、GR、PR等等。当你找到成长期的时候，都是以一个大公司的结构，这个事情应该在各个部门找到合适的人。但是公司还小，收入少，估值还低，怎么吸引到这些人才？你要忽悠他们，你要诱惑他们，你要画大饼，要讲理想、讲未来。

种子期需要凝聚力，用股份来凝聚人才。在成长期主要是展现你的vision，你的远见远见卓识，吸引别人跟你一起合作。

第三阶段，爆发期，C轮、D轮的公司。这个阶段的公司基本上要统一江湖、灭掉所有对手，成为国内的老大。在这个阶段如果你冲不过去，你也完了，这个时候你最最需要人才，需要领袖级的人才。

大家知道美团的故事，美团的COO甘嘉伟，原本是阿里巴巴的“第67号”员工，在阿里巴巴工作了12年。王兴把他挖过来，拜访了6次。创业就是这么难，人才就这么重要。副总级别的人才，据我的经验来看至少要半年才能挖来，如果人才布局没有提前，没有能够预见到公司的爆发性成长，等到急需的时候再去找人才就晚了。

稍微总结一下，创业者一开始要把三个阶段想好，人才布局想好，你作为CEO，作为科学家，你做好你的事情。但是，组织一个完美的团队共同把你的AI梦想一步步在商业上实现，没有商业的科学，没有商业的技术也很伟大，但是有了商业的技术、有了商业的科学就能直接造福人类，创造辉煌。