“我们每一个人都不会在一个职位上长久的干下去，我们离开，新人进来继续得到锻炼和成长。”赵龙说，团队的整个领导层都是流动的，他们希望每一个成员进来后，都能从一个小卒慢慢干到部门负责人，再到执行负责人，最后到CEO，在团队实现最大的成长和历练。
赵龙告诉澎湃新闻，一开始学校也有很多创业团队，但是像他们这样连续做三年的却寥寥无几，“这些团队之所以会‘中道崩殂’，主要是因为人员没分配好，缺乏开放的心态，不愿意让别人加入共享创业成果，创始人一工作或保研，公司就只能注销了。”
因此，赵龙说，别样团队就是因为一直坚持“人的成长大于团队成长”的开放原则，才能走到今天。
“我们不仅服务消费者，还服务团队里自己的伙伴，一是提供平台，二是给他们机会，我们能做的就是给大家足够多的权限和空间发挥自己，给他们足够多的锻炼使他们做好的成长。”
担任执行负责人的向京慧，如今也开始刻意的不插手过多具体事务，“不是我不能做，是因为我做了，他们用什么样的方式去成长？个人成长大于团队成长，我们一直在朝着这个方向去做。”
虽然团队的更迭代换常常会出现各种摩擦，但团队理念却从未改变，“有时候为了给新手练手，一些推出的业务很难取得成绩，不过我们也不太在意，因为创业本身就是试错的过程，是人都会犯错，我们不在乎结果，而在乎成长的过程。”
赵龙说，团队里从来不会制定任何指标，“有些活动虽然做得不怎么样，但我们团队的人锻炼出来了，从策划、实施、渠道销售都不错。”
因为要坚持团队理念，别样正装也因此放弃了诸多发展的机会，“建立百校联盟后，就有投资人找我们，说愿意出资100万来解决我们的渠道资金问题，但条件就是占股，而且给我们设置了一些指标，直接威胁到了我们团队一直以来倡导的团队更迭原则。”
为此，整个团队商量后，决心坚持初心，拒绝投资提议，“因为资本一旦进来，我们就会变成以营利为目的，背离了自己的初心。”
此后，团队更加坚定了项目的服务性于市场的对立性，之后再也没给任何投资人机会，“我们决定了不走市场化的道路，而是打造一个给大学生锻炼的平台。”
赵龙说，别样团队从一开始就定位兼职创业，创始人都是学生，兼职之外更不能放松学习，“我们要求团队成员不能因为创业而耽误成绩，班级成绩必须保持在30%以内，否则就可能被踢出团队。”
“即便是现在纳新，成绩也是一个非常重要的考核因素。如果学习不好或者精力不够来加入别样我们可能不会考虑，学习都搞不定怎么可能去创业。”
不久前，别样团队发起了2017年的秋季招新，5名同学从众多简历投递者中脱颖而出，秦雪天是其中之一。大一时秦雪天便对别样团队创业的经历早有耳闻，一直想加入，不过因为所在校区比较偏远而不得不搁置，用她自己的话说，自己这次算是如愿进入了团队。
“每次有同学来看正装，学长学姐都会带着我一块给客户讲解和推销。”秦雪天的岗位是负责与客户对接，一旦有客户来买或租借正装，她都会主动向客户介绍款式并根据需求提出合理建议，虽然只值了两三次班，但亲自参与的交易却有七八套。
2016年3月，刘永加入团队成为一名普通渠道专员，如今已是团队第三代负责人。他告诉澎湃新闻，自己在团队的最大收获就是，做事情不在于事情本身成功或失败，而是失败或成功之后如何去反思，“一步步爬上来其实很不容易，这个过程中学到了很多项目经验，也成长了很多。”
团队成员
团队获奖证书一览
学生创业离不开学校支持
10月，向京慧告诉澎湃新闻，今年春季别样正装的销售额比去年还要高出2万元，“现在组织结构也更加规范化了。”随着别样正装团队的蒸蒸日上，学校里的创业氛围也越来越好，给予创业团队的支持越来越多。
团队执行负责人向京慧正在工作
山东大学就业创业指导中心老师王迎春在接受澎湃新闻采访时表示，别样团队成立之初就是学校重点扶持的项目，“对于别样这样已经注册公司的团队，我们会帮助他们引入好的导师资源指导，打通地市孵化平台，同时在校内打造更加便捷的众创平台邀请入驻。”
王迎春告诉澎湃新闻，早在双创政策提出之前，学校就和校友企业共建凤岐茶社将北上广的创业资源引入学校，通过组织沙龙讲座、社群群主训练营、融资路演、电商创业等活动线上线下配合打造“互联网+”众创空间模式，让更多学生收益，目前凤岐茶社也是学校唯一经过科技部认定的国家级众创空间。
据王迎春介绍，为了在校内营造更好的创业氛围，入驻凤岐茶社的学生创业团队水电、场地甚至教育培训等费用一概由学校承担，别样正装团队正是凤岐茶社最早入驻的一批创业团队之一。
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