目前，城市中心区运营成本居高不下，新零售沿着社区、郊区、园区、景区和跨境多个空间维度依次展开。从所在的跨境电商，旅游，社区以及国内电商领域等角度该如何理解新零售?为此联商网新零售顾问团邀请一批电商老兵，零售专家，讨论。以下为公信点评联合创始人刘树滨的发言节选。
一、未来趋势的个人版预测
一)先说说个人对零售竞争力的理解。我基本是按照两个标准对定位相似的零售企业竞争力进行打分的。
1、关于三维轴：看三维轴下企业到用户需求原点的距离。在用户产生需求后，能满足用户需求的销售商竞争力，我的理解是一个三维轴：
时间轴原点：距离希望使用商品的最早时刻的时间，比如我定午餐希望在12点就能吃到热乎的，原点就是12点;
时间轴远距：用户可以接受的最长时间，比如午餐12点30还没送到就不要了，那远距就是30分钟;
距离轴原点：0米;
距离轴远距：用户可以接受前往购买/体验场所最远的距离;
价格轴原点：全行业同一商品+物流最低的成本价(换句话说是降低成本的能力);
价格轴远距：用户心理预期价格的最高点。
用户选择你，是因为你比其他对手更接近用户原点，用户才不会管你是线上线下，用户只是看你离着他的原点有多近。
2、关于用户需求满足度：我对用户需求被满足数据是按照五个纬度进行分析的，对于不同定位的企业，定位分的分配也不一样，但对于电商平台来说，目前看是基本要平均分配的：
但用户的需求，是实时变化的，用户会根据自己实时的“定位分”(也是100分满分)，去找实现分匹配度最高的商家消费，也不会在乎你是线上线下。而用户在碎片时间与周末时间的需求是完全不同的，所以线上和线下很多时候并不是竞争关系，因为彼此都满足不了客户的很多需求。
目前电商的问题是单纯的网上已经发展到了极致，而线下零售可以提升的部分就很多了，所以电商开始向线下融合。
对任何一家零售企业相对竞争力打分中，我都会用上两套标准，但标准1在高频消费中的权重更高，反之亦然。
二)零售行业的趋势，就是按照1，距离需求原点更近;按照2，获得更高的打分。无论是线上线下，各种业态都会如此。只不过会根据各自的优劣势挑选需要率先补强的点。但有些企业会使用新思维与新技术，做“突破式”的补强，可能失败，但也可能彻底甩开同类对手。
通过分享式经济等新思维融合电商与线下零售，打破原有的物理距离限制。缩短与用户的距离，分散化销售与科学选址。降低用户等待时间，玩命的补强最后一公里，分散化仓储，与供应链优化;降低成本，这个不是我了解的范围了。以上电商与线下零售融合的第一点。
按照2，电商已经接近极致，只能与线下融合提高分数;而线下还有很大提升空间。“用”目前只在家居品类下尚可，其他品类都需要补强;把“逛”和“用”的环节结合在一齐，具备更好的“勾引”效果;“选”更科学，让总SKU减少，但用户“选”时更舒服;这三个提升点，也是将是电商与线下零售未来融合促进的领域。
三)具体的体现有四点：
1、三业融合，零售业、制造业、服务业融合
具体体现：智能家电将进化为某一生活场景的终端设备(也包含这一生活场景下的消费终端)：比如智能吸尘器将进化为“家庭卫生环境终端”，通过吸尘器判定家里的空气卫生健康，家居卫生情况等，并在吸尘器不能达到某项家庭卫生健康标准时，通过APP直接推荐更高级的服务商(如上门保洁等)并完成预定支付，而上门保洁预订时可以购买常用的家庭清洁设备，保洁上门时顺带送货。
再比如智能冰箱(或冰箱监测罐)将进化为“家庭营养健康终端”，通过冰箱储物对家庭成员缺乏的营养，食品保鲜期还有多久等进行分析，而后通过APP提示用户为家庭成员补充的营养(对应的食品)、要过保鲜期的食品搭配哪些食材更美味(对应的食品)并可以在APP上直接购买。通过长期数据记录，还可以了解客户吃的喜好，定期推荐喜好范围内罕见的美食并可以直接购买(加上社会化媒体传播与积分体系，进一步增强粘性)。
2、三区融合，零售区、休闲区、文娱区融合
低频品类零售区与休闲区、文娱区融合，通过“体验”休闲化，“体验”娱乐化来“抢夺”用户休闲时间。
如今的购物中心，亲子区、餐饮区、电影院周末就排起长队，零售区相比之下人少了很多，但未来零售区与休闲区将更多的融合(以生活场景体验为纽带)，宜家、生鲜超市提供现场加工与品尝都是该模式的半成品(还缺乏带来幸福幻想的主题活动)。
这同时也意味着原来的休闲区和文娱区也会主动具备零售功能(当然很多会所早就可以销售各类奢华家居用品了)。
3、沿着生活圈产生需求的节点进行销售前置
在用户工作日与周末的生活圈中，有很多会产生固定需求的节点，这些节点在传统思路下是不能进行销售的，但现在就不一样了：比如周末带着妹子开车去逛商场，在停车场停好车后，会收到提示“在本商城内XX饭店(三家可选)消费免当日停车费，现在支付XX元可预定座位”(智慧停车场都有这功能了);健身房锻炼后更衣回家，根据当天的运动量兑换代金券可以直接预定美味可口的减肥餐，进家门5分钟就送到了。
4、场地分散化
为了满足第二点和第三点，场地使用价格要降下来，场地数量要提升上来，场地要跟着用户走;原有的休闲场所将会被整合进不同的零售平台里;距离用户很近的空闲场所将被有效的利用起来;顺道，个人虽然做了多年互联网，但目前个人仍然认为把握好用户需求，个人经验要比大数据分析有效的多。再顺道，供应链也会有新模式，但是这个领域我不熟悉，也就没有什么自认为靠谱的看法。
四)关于社区电商的看法：
理智的电商企业，除非新开线下零售业务线，否则是不会做社区的。
1、社区的消费者分成两类，非工作人群(在家的老人为主)和工作人群(上下班的时候才会各产生一次消费需求)。
2、根据我去年做一个项目时用20家物业协助做的调研，非工作人群在社区的消费单数占到社区总销售单数的70%以上，他们对价格很敏感，而且只买标准品和打折很大的新品，低价就买，高价就不买。而无论如何优化供应链，在保障配送速度的情况下，电商的配送成本无法抵消线下店铺的租赁成本，做这类人群，最后只能是赔死后退出。
3、另外30%的订单来自工作人群，需求也很简单，上班的时候买早餐(电商的配送速度依然跟不上)，下班的时候买晚餐和零食，而根据我的竞争力公式一，在下班路上买晚餐和零食，走路距离基本不增加，时间消耗不超过10分钟，电商依然没有任何优势。
4、电商做社区，只有两种可能，一是以零售为幌子实际是做金融、地产或保健品，用低价的标品吸引用户，然后向用户推荐各类高利润的产品(线下玩这个玩的好的很多，现在很多IT企业也开始这么做了)，这样才能做到持续的标品低价;二是以高频的社区服务为载体(健身房、幼儿园)，向工作人群推荐满足其需求的非标品(需要线下体验的植入)，这样才能保证足够的利润率(会员制农场直送在这些渠道就做的很好)。
二、对新零售的理解
1、“新零售”是什么?“新零售”我的理解，目前还更多是一种思维，不同于电商，也不同于线下零售，这种思维会对零售企业的规划、竞争策略、品牌+产品策略、营销策略、供应链需求都带来很大转变，而且这种转变早就开始了。“新零售”的名词可以喷喷，但这种转变趋势是肯定存在的。
2、“新零售”的规划，需要按照“用户垂直”而非“品类垂直”的思维来进行。品类垂直是冰箱卖好了，继续卖其他白电黑电，扩大原来的卖场;场景垂直，是冰箱卖好了，再开始卖锅，卖食品，扩大原来的卖场;用户垂直，是冰箱卖好了，锅和食品也卖但是通过冰箱内食品数据分析了解用户喜好后再卖，而且还卖上门厨师、卖临近到期食品回收等一系列的服务。
3、“新零售”的竞争策略，是快速的建立“服务效果门槛”，而不再仅仅是“规模门槛”。而建立“服务效果门槛”需要的是两点：独家拥有用户某一需求方向上的全面数据(主妇客户举例：我知道用户喜欢吃什么、家里几口人、什么时候在家做饭、孩子需要什么营养、每个月买菜的预算是多少、全家一顿饭能吃多少);以及对需求链上的完整服务内容(主妇客户举例：我能鉴别食品卫生安全，我能提供同年龄优秀孩子母亲的心得，我能提供周边的亲子娱乐，我能帮你给房间隔音)。
4、“新零售”的品牌/产品策略，是建立对“某一场景”的直接关联，而后向该场景下某一用户需求链进展(这点国际品牌和部分电商品牌做的很好)，而不是“细分品类第一”。
比如“坚果类第一品牌”和“办公室零食第一品牌”，两者虽然产品重合，但是在包装设计、赠品设计、页面设计、推广渠道都有区别;再比如某矿泉水品牌在内部培训里对自己的品牌定位从来就不是“小分子、健康、天然”，而是“社交场合彰显品味的必需品”。促销活动也需要更多结合使用场景的幻想，而不仅仅是“五折包邮”(当然低价活动还依然需要)。
5、“新零售”的营销策略，不是靠着大面积甚至很“精准”的广告;而是要做到“自身工具化”与“需求伴随化”。
自身工具化：比如前面说道的智能吸尘器将进化为“家庭卫生环境终端”，让现有零售中的顾客，同时成为互联网产品中的“忠实用户”。
需求伴随化：而是通过数据与沟通渠道，在用户产生需求的第一时间就能出现在用户眼前;甚至根据用户的深度需求，通过服务引导用户产生浅度需求并在第一时间满足，如前面所说的，下雨天在地铁门口卖雨伞，雾霾天早7点在社区门口卖口罩，下班路上卖零食。
6、“新零售”的供应链，需要在用户没有感觉的情况下做到C2B：不需要客户提前下单，只需要根据数据，就能发现在同一区域内的用户密集的需求，供应链再细化我就不会了。
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