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2017-11-17    来源:网络整理    编辑:懒人网

文/邹公子

作为一名80后,公司从最初几人到组建一个大队伍,一路过关斩将,做到行业数一数二的地位,我走过弯路,爬过坑,头发也掉了不少。

多少个夜里,我辗转难眠,满脑子都是公司发展。最后总结出九点用人管理经验,希望给准备创业或者正在创业的人一些帮助。

1、招人就是招天赋

每个人都独一无二,有自己的天赋。但天赋都有局限性,每个人必然有相应的短板。很多IT大神在专业领域上神乎其技,在生活中却是个社交白痴,处理不好人际关系。

在招聘员工时,每个岗位的要求不同,需要运用的能力天赋也不一样。对于创业公司来说,最难的事是招聘。

招的人多,走的人也不少。找到对的人,才能减少公司的人力成本。因此,在面试中应该多去了解应聘者对职位的看法。招聘对应聘岗位既有天赋又有兴趣的人。努力能决定下限,而天赋和兴趣可以决定上限。

“天赋”是能力的保障。“兴趣”是让天赋发挥到极致的诱因。天赋+兴趣+努力=大神。

2、大力重用年轻人

一个公司的管理人员绝不可超过20%,剩下则是执行性特种兵人才。

公司的漫画师,工作时聚精会神,短裙女神从身边走过,不为所动,眼里只有画板。

工作任务繁多,依然保质保量完成,这就是典型的执行性战斗型人才。

公司里有丰富阅历和工作经验的员工仅占20%,80%的员工不需要经验,而要强大的执行力。

我公司里,市场推广部门的应届毕业生表现出众,20%左右的尖子特种兵人才每月收入10k以上。

实践证明,相比今天孩子生病,明天回老家探亲的职场老鸟,年轻人更有干劲和执行能力。

企业应大力重用年轻人、多给年轻人机会。他们充满斗志,敢于尝试新鲜事物。团队的活力决定着战斗氛围,

一个企业需要的是精锐的部队。上阵杀敌,锐不可当。

有人30好几,在寻求一份月薪3K的工作;有人20出头,一年时间从月薪3K到月薪12K。这就是战斗力的差距。

3、自律的员工需重用

员工中,自律的人绝对值得提拔和重用。

一个自律的人对于自身的要求高,工作会做得更好。

去年两个员工同时进入公司,一个业绩最高,一个工作老不达标。

一个每天提前半小时到公司,进入工作状态。今日事今日毕,下班后固定时间去健身。另一个每天上班匆匆忙忙,踩点打卡,工作的事一拖再拖,遇上点事不顺心就不想工作。

“不自律的人就是情绪、欲望和感情的奴隶。”

现在的他俩,一个是带领十人团队的项目经理,一个还在打杂。你的成功取决于你的态度。

自律的人,让想法决定行动,而非情绪。自律的人,能正确处理工作和生活的关系,继而享受工作生活。

4、拒绝老油条空降兵

职场如战场,公司需要的是一支积极忠诚的军队,按照指令指哪打哪。

因此我坚决不用职场老油条和空降兵。

老油条仗着资历深欺负新员工。交给他的任务,他推给新人做,自己坐着喝茶,有功他领,有过新人顶。

经营小团队,抵制对自己不利的新计划。

公司不需要懒散消极拖后腿的人,更不要可能叛变的员工。

我的公司里没有空降兵,管理层都是从员工内部培养。

因为空降兵能力强,破坏力也极强。

我最后打工的公司就是一个血淋淋的实例。

老板空降了一个牛人做副总,此人给公司创造的价值短期很难看到,在公司待了4个月不到,挖走公司20多个骨干。另起炉灶,与公司竞争。这样的事,见的还少吗?

5、三类员工必须立马开除

不要自诩混迹职场多年,阅人无数。碰到这三类员工,一定要立马辞退。别指望他们能体谅公司的包容。

?铁腕治军,犯“政治错误”的员工一定要辞掉。

原来的一名同事能力极强,但他没把所有精力放在公司,反而经常利用公司资源,接私活赚外快。他从来不参加团队建设,也不分享经验。不仅如此,还隐瞒团队工作成果。最后带着整个团队另立门户,经营与原公司相似的业务。

不愿意为团队付出、隐瞒成果的员工,极可能是隐形的背叛者。这类“身在曹营心在汉”的员工,必须立马炒掉。

?上班期间大堆私事之人绝对要清理

曾有个员工兼做淘宝店,每天下午5点定时接收各种快递。上班发货,下班收钱,不亦乐乎。周末到香港代购,临时有事找她,别说见不到人,连电话都打不通。另一个员工业绩勉强达标,动不动请假,请假理由多样。一次走得匆忙,没关电脑,弹出多个聊天窗口,原来他上班时间登5个QQ,与各种少妇聊骚,心思都用在别的地方,怎么做好工作。

上班期间不专注工作,花大量时间处理私事的人,绝对要清理出公司,不拿工资免费干都不能要。

?屡教不改者,必须辞退。

人非圣贤,孰能无过,工作中犯错在所难免。但是发现后要立即想办法解决。而不是固执己见,屡教不改。

有个员工,大错不多,小错不断,指出错误,表面应承,但坚决不改。一犯再犯,这已经不是工作能力问题,是态度问题,江山易改本性难移。

在核心业务工作细节经常犯错,屡教不改的人,也必须辞退。不要害怕炒人。不适合公司发展的人,待下去是耽误他的时间。换个工作,或许对他的职业生涯有更大帮助。

6、考核制度必不可少

考核制度是检验工作情况的最好办法。公司每周一次考核,这周没达标,下周补上。累积下来完成当月指标,即每月考核。再根据考核结果决定奖惩。

俞敏洪说:“好的企业组织制度,在于建立科学公平的考核机制,如果机制不公平,一定是糟糕的人留下。”

新东方的考核制度,通俗说是“屁股决定脑袋”即:做对事,收入和利润是自然结果。新东方通过量化指标回到正轨,业绩一路飙升,股票涨到了50美元。

《20多家倒闭企业的血泪史:假装高逼格的公司都倒闭了!》很多人都看过,也都知道:不是所有公司都能像谷歌那样,不考核开放式管理,毕竟人才素质环境都不是一个档次。

每天早茶、下午茶;5小时工作3小时休息。10点来,16点走。这不是做企业,是玩票。对投资人不负责,对公司不负责,更是在耽误员工时间。因此,考核制度是必须。通过考核制度,能提高管理的约束力,进而提高员工的执行力。

7、组织系统比人才更重要

大家看到的牛人,不一定是真的牛。很多网络影响力巨大的“专家”,不过有个几年失败的创业经验出来忽悠外行人。对行业是否精通,内行人心知肚明。真正的大神都是高调做事,低调做人。

所以,公司不用费劲去找所谓的“人才”。好的组织系统就是一个发掘人才的机制。华为曾经的副总裁李一男,先后

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