2020-11-13 来源：未知 编辑：admin
五粮窖制作工艺:
五粮窖以高粱、大米、糯米、小麦和玉米五种粮食为原料，以"包包曲"为动力，经陈年老窖发酵，长年陈酿，精心勾兑而成。
五粮窖品种大全:
1、五液窖藏系列-五粮窖·黑釉瓶礼盒 标准:500ml*6 度数;52度
2、五液窖藏系列-五粮窖·黑釉瓶礼盒 标准:500ml*6 度数;39度
3、五粮液窖藏系列-五粮窖·水晶盒 标准:500ml*6 度数:52度
4、五粮液窖藏系列-五粮窖·水晶盒 标准:500ml*6 度数:39度
企业文化:
开辟 立异 竞赛 奋斗 猛进
开展战略:
五粮液集团的前身为50年代初由8间糟房组成的五粮液酒厂。进入80年代中后期，五粮液集团捉住改革开放和机制改变的大好时机，有计划地实施了"质量效益型"、"质量规划效益型"、"质量规划效益多元化"三步开展战略，企业得到了长足的开展，进一步稳固了"我国酒业大王"的地位。
第一步战略
(1985年至1990年共6年)走质量效益型路途 这一阶段是质量管理的深化阶段。这一时期五粮液集团以深挖内部潜力，深化全面质量管理，促进优质品率的进步(科研技改为出产，出产围绕商场转，降耗促优保安全，管理到位增效益)不断改进外观质量和科技含量，增加附加值。公司接受并深入推行了全面质量管理观念，收到很大成效，饱尝住了1989年紧缩银根、名酒禁绝上宴席、由国家专卖改为自己找商场的严峻考验，夺取了商场先机。
第二步战略
(1991年至1996年共6年)走质量规划效益型路途 主要是在保证提升质量的前提下，加快扩展出产能力(规划)。此战略主要是从两个方面考虑:一是经过第一阶段的质量管理，公司积累了厚实的质量管理经验，企业的无形资产、产品的知名度得到了大幅度进步，名牌战略成效充分暴露;二是结合五粮液出产工艺的特殊性和改革开放的大好形势，为扩展五粮液及其系列酒的商场空间创造了条件，从而获得了巨大的规划效益。
第三步战略
(1997年至今)走质量规划效益及多元化开展路途(一业为主，多元开展) 企业在以酒业为主业的基础上，实行多元化的质量规划效益扩张。具体步骤是:1997-2000年多元开展起步阶段;2000-2005年多元开展做强阶段;2005-2010年是多元工业在职业争夺第一阶段。1998年，跟着五粮液集团公司的组成和五粮液股份有限公司的上市，以工业多元化开展为标志，企业正式走上长期开展战略的第三步。2000年末又提出第2次创业，一个以白酒酿造为主业，塑胶加工、模具制作、印务、药业、果酒、电子器材、运输、外贸等多元开展的跨职业企业集团敏捷强大。 2000年五粮液集团取得了第一次创业的成功。面对跨入新世纪，我国加入WTO的新形势，为保证五粮液集团公司持续、健康的开展，2000年9月9日，集团公司党委书记总裁王国春在集团公司召开的思想政治工作会议上正式提出了"第2次创业"的新目标，展开了"我国酒业大王"迈向新世纪的蓝图。
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