猎头是暴利行业,猎头公司也如雨后春笋般涌现出来,即便模式不尽相同,但要颠覆传统猎头的心态却完全相同。互联网的飞速发展,给猎头行业带来了便利,很多公司致力于摆脱传统猎头的枷锁,变身互联网猎头公司。然而,互联网猎头平台真的能颠覆传统猎头行业吗?
深耕于人力资源领域的X职场认为,互联网化只能帮助传统猎头快速成长、快速做单、利润共享,实现共赢,难以颠覆传统的猎头行业。互联网确实能帮助猎头顾问们在找人上提供方便,但在成单等依靠猎头专业能力的方面,还是难以摆脱猎头顾问而达成。
他山之石可以攻玉,如果别人正好有自己欠缺的部分,为什么不拿来用!互联网对于猎头行业而言,仅仅是锦上添花,远远难以做到颠覆。因此,只有那些不断变换模式,不断调整思路的平台,最后才能和传统猎头进行合作,实现共存亡。而实际上,真正愿意和传统猎头公司共存亡,愿意让传统猎头公司在其平台上寄生的非常少。
今天我们不探讨互联网猎头平台能否颠覆传统猎头,只讨论互联网时代,哪些猎头公司即将消失。即将被颠覆的猎头公司具有以下特点:
一、规模较小
中国猎头公司普遍规模不大,有些公司甚至除了老板只有一个或两个核心顾问。这些核心顾问离职,也就意味着公司消失。
行业内这样小打小闹的公司不在少数,某公司除了老板就一名核心顾问,由于利益分配的问题,唯一一个核心顾问也离职了,最后老板只好放弃了自己公司猎头公司,去别的猎头公司打工。持有这样心态的猎头公司老板不在少数,细思起来,也就不难理解了。与其带着一两名年轻的小助理,除了累不说,关键是根本难以成单,倒不如找一家不错的猎头公司去做合伙人,收入不低,时间也更自由。
二、公司有利润,但利益分配不均
猎头顾问离职的最重要原因无外乎与老板利益分配不均。很多顾问拼命工作,回款也不错,但到年底进行全部结算时却发现自己挣的太少了。比如一个回款100万的顾问,一年到头加上工资也就是税前工资26万左右,其他是公司以各种理由扣除等问题。利益分配不均,是好的顾问跳槽最直接的问题。
一般好的顾问跳槽后,他们选择或者自己开猎头公司,或者去第三方平台上做单,而对于想在第三方平台做当的猎头来说,也是很苦恼的,因为目前市面上有太多的第三方平台,大部分都没有差异化,而且岗位相同,都是互联网公司岗位的,而这些岗位都在市面上都已经开放给数十家猎头公司。
一个优秀的猎头平台应该满足下条件:
1. 平台岗位都是真的,没有假单
2. 岗位都是收费比较高的职位
3. 成单率高
4. 回款及时
5. 顾问收入=岗位收费*成单率*分成比例
真正衡量一个顾问是否能在第三方平台赚到钱,应该可以从以上角度去思考及方法做计算。现在市场上一味只追求分成比例,是不全面、不科学的。一个顾问的付出与回报比例,不应该单从分成比例来看。例如,顾问做10单才成一单,岗位平均收费低,哪怕平台分成为90%,也远不如在一个高岗位收费,高成单率但分成比例略低的平台好。
X职场也会接收一些离职的猎头在我们平台上做兼职猎头,时间自由,也不用注册公司,没有工商税务等风险,收入比原来高的非常多。X职场具备如下优势:
1. 职位相对比较大,一个职位的回款比其他平台好几个职位总和还要多,同时成单高及收费比例大。总之,猎头顾问的收入多,同时平台顾问付款也及时。
2. 单子真实且独家,X职场发布的所有职位都确保真实可信,经过后台审核才会通过,没有虚假职位。
3. 平台用户体验好,操作流程相对简单,X职场的客服服务也是由专业的猎头负责的,专业且服务态度好。
可见,利益分配才是猎头公司不断裂变的一个根本原因。这一点该引起猎头老板们的警觉和注意了。
三、公司管理混乱
老板不会管理,只会自己做单,眼界太低,格局小,公司管理太乱、员工缺少能力提升的培训等。这样也是猎头公司的大忌。一些猎头在离职后,都与老板的关系搞得很僵,几乎都是因为提成、工资或社保问题直接起诉到法院,老死不相往来。这种事情的发声,双方都有责任。,但是作为老板,应该注重公司的管理。为了留住每个核心员工,秉持着对员工职业生涯发展负责的态度,X职场制订了一系列的管理制度,在公司管理上丝毫不懈怠,因此,团队内部有良好的工作氛围,员工也明晰公司的各项管理界限。
四、缺少KA客户
缺少KA客户,靠运气接小单子存活的猎头平台将会在未来的竞争中消失。猎头公司一旦缺少KA客户,就很难有长期稳定的收入,公司没有收入,顾问怎会有收入?自然,好的顾问都流失了。公司也就不会再有长远发展。
五、目光短浅,闭门造车
很多猎头公司的人员,一直在默默的做自己的单子,不想也看不起同行,更不想与同行交流。最后只是自己在默默耕耘,但最后却是自己顾问的离职。
走出来,跟同行、客户交流、学习新观点新事物、联络一下感情是很有必要的。X职场一直认为,猎头很难在办公室产生好业绩。因此,我们的猎头顾问经常走出去与他人互动、交流,除了开阔视野外,还能快速把单子做好。那些不让猎头顾问外出的公司,你可能要完。
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