技术骨干转型做管理后需要的几个转变

　　古语有云：“学而优则仕”。这句话体现在专业技术人员身上，则可以引申为“技而优则仕”。很多技术骨干，在技术上做出了成绩，慢慢地就不再直接从事技术工作，被提拔为领导干部，做起了管理工作。好比运动员，比赛拿了名次，若干年后就会退出运动员队伍，当起了领队、指导、教练。

　　然而，技术骨干转型做管理工作后，却未必能干得顺利称心，就有如某知名数学家，擅长搞理论研究，并能取得令世人瞩目的成绩，但是当起老师来却未必优秀。

　　技术骨干转型做管理工作后，如果不能及时调整状态和转变身份，必然会给自己的职业通道增添阻碍、蒙上阴影。在调整和转变上，有几个方面是要考虑的：

　　思维方式转变。

　　思维决定出路，不同的思维方式必然带来不同的工作方式、不同的工作产出。技术出身、长期从事技术工作的人，逻辑思维占主导，思维严谨，缜密，条理清晰，凡事爱讲道理，理性思维较为明显，但也有时会过分较真，有些钻牛角尖。

　　行政出身、长期从事管理工作的人，发散思维占主导，思维较为开阔、跳跃，考虑问题会比较全面，理性思维与感性思维并重，严密性和灵活性同在，但也有时在逻辑性、条理性、创意性上会相对差些。技术骨干转型做管理工作后，思维方式要有所转变，不能沿用以前的思维方式来考虑和解决现实管理中出现的问题。

　　工作重心转变。

　　工作重心的转变应该是技术骨干转型做管理工作后最大也最直接的转变。技术骨干，当然是以技术维护、研发、创新为主，多与技术直接打交道，工作成果以技术成果来衡量，以技术项目、技术产品、技术获奖等一系列技术指标来评价技术骨干的专业业绩。

　　技术骨干转型做领导干部后，相应的工作重心应该要予以转变，不必再直接与技术打交道，不必再直接参与到具体技术项目的维护、研发当中去。工作重心应该放