不能说全部，多数企业对人才的重要性是有深刻认知的。最多是方法不当，比如：在人才与猎头的关系上。不少企业对猎头又爱又恨，爱猎头能够为他们带来人才，恨猎头也会挖走他们的人才。
就相当于一个人如果给你钱，你会很开心；如果让你花钱，你会很心痛。说实话，这是贪心，当然也是人之本性。然而聪明的人明白，有得必有失。当一个人被猎头挖走后，并不是猎头真的起到多大作用，而是被挖的人本身就有了离职的意愿。都是成年人，谁也决定不了谁的思想，猎头的出现只是恰逢其会。比起猎头挖人的损失，猎头能够为企业推荐人才，这种好处才是无价的。
然而，哪怕是在猎头推荐人才的问题，很多企业也会犯一些低级的错误。
X先生（猎头）最近在为一家国内知名互联网公司推荐产品经理，这些年产品经理这个职位是比较抢手的，能从事这个职位的人才也非常紧缺。说实话，这类人才并不好找。然而经过X先生的努力，还是找到了相关方面的人才。可在最终确认的时候，企业的HR却在原来的标准上一味压低候选人薪资，这和当初与猎头谈的并不一样。为了降薪，该HR还私下找到X先生，问X先生是不是因为佣金问题才把候选人的薪资设置的很高。
听到这句话，X先生彻底炸了，他实在想不到这家企业的HR能说出这样的话语。然而让X先生感到侮辱的话并没有结束。对方还说，如果X先生能够帮忙压价，会给其辛苦费。最终，候选人由于无法接受企业的压价要求而选择放弃这家公司。
事实上，国内企业这样的HR并不少。不只是HR，甚至企业的创始人也是这么认为的，认为与猎头的合作是可以讲价的。除了上述的状况，还有希望猎头能降低服务费用。在他们看来，猎头的服务费用太高。明明什么都没干，竟然要这么高的佣金！
猎头真的什么都没干吗？职位分析，筛选简历，打电话，同候选人扯皮……这些都是猎头在做的，只是猎头做的这些企业看不到。
人才是宝贵的，人才是不打折的。猎头为企业推荐人才收取高额佣金除了其劳动所得，更重要的是猎头推荐候选人所创造的价值远高于企业支付猎头的佣金。企业在这件事上小气，是很不应的。这样做，除了得罪猎头，更可怕的是把优秀的人才往外推。
当猎头辛辛苦苦把人才推荐给企业的时候，有的企业会在短时间内做出回复，也有的企业会把时间拖得很长。或许只是想晾着猎头，或许是想猎头再找更好的人才，殊不知这样做是在把人才推走。
猎头推荐的人才不可能为了一家企业而断送了自己的路，这家企业不要，有的是别的企业要。一旦决定录用人才，那就要在最短的时间内抢到手。猎头能等，候选人不能等，或许等你哪天缓过劲来了，人才已经到别的企业上班了。
企业之所以有这些行为，事实上是对猎头服务存在错误的认知，然而这种错误的认知对企业来讲往往也是人才的失去。
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