干部选拔中的民意调查要提供用人标准

很多公司在进行干部选拔时，首先会进行一定的民意调查。HR部门可能会采用几种方式，比如问卷调查、正式面谈、平时观察等等。我认为，HR部门在通过问卷调查与正式访谈征求部门员工意见的时候，最好是提供明确的公司用人标准与干部选拔的标准。

我们公司最近要进行部门经理的选拔，第一步是HR人员对各部门的员工进行面谈，让员工推选自己认可的干部人选。有人觉得这种方式很好，HR不要给出条条框框的限制，要给员工以充分的推荐的自由，只有这样才能了解真正的民意，才能看出哪些候选人有群众基础与较高的支持率。

我个人认为，尽管这种方式不错，但是HR人员在谈话之前要给出一个公司选拔干部的用人标准。

首先，在和员工谈话的过程，并不仅仅是为了确定合适的干部人选，其实还是一个向全体员工宣传公司选拔干部的标准与用人的标准的过程。这会给员工一种积极正向的工作目标与动力，感受到公司最看重员工的什么品质。如果给出的标准倾向于工作责任心，那么对于员工的工作责任心就是一个正向激励。

其次，从HR的谈话效率来说，如果给出用人的标准，会使得民意测评的效率更高，而不是大家摸不着方向的乱说一气。没有经过认真考虑，也不知道哪些条件合适，这种表面上的民意其实并不一定是科学合理的。

再次，如果不给用人标准，就让员工觉得这只是在比谁的人员好。容易让员工过分看重人际关系，以至于出现“老好人”式的员工。人际关系良好固然重要，但是如果将人际关系看的过于重，那么就会让大家工作时不敢坚持正义，因为怕得罪人。公司需要的不是“老好人”式的员工。

因此，公司干部选拔在进行民意调查时，HR应该提供公司用人标准与选拔干部的标准。以提高效率，还能宣传公司倡导的价值观。