对于公司来说，得力的干部是很重要的，是一个部门的方向，是某一个项目的直接负责人，是公司发展、业务拓展的中坚力量，而且还是公司高层与普通员工之间不可缺少的桥梁，是沟通的桥梁，也是保证公司组织机构健康正常运转的必要环节。选拔任用得力的干部，是公司HR部门的重要职责与工作任务。
成熟的HR运作，应该有先进科学的干部选拔理念与完善的干部任用制度。其中一个重要的理念就是，要选拔任用的干部一定要有一线打拼的历练。也就是说干部应该是来自基层一线的工作岗位，或者是到一线工作过。不是走过场的资历镀金，而是真的经过一线打拼的历练。
只有具有丰富的一线工作经历，才知道公司生存的市场环境，能了解市场的最新风向。也只有具有丰富的一线经历，才知道基层面临的问题。哪些是业务重点，哪些又是业务难点，哪些员工是工作可靠踏实，哪些员工是说的比做的多。对这些信息的了解与掌握，是干部的基本能力与素养要求。也只有通过到一线去，才能掌握，一直在机关部门，那是不可能真实了解这些的。HR人员应该最清楚这种情况。
也许有的HR会说，获得基层信息的渠道有很多种，不一定非要有一线经历，善于学习的人可能比在基层的人掌握基层信息更多。我们承认，不同的人对于信息的掌握能力是有区别的，可是，这也正是干部要求的另外的能力与素质。这个并不能替代一线的经历。从其他渠道获得的是间接的经验，永远没有直接的体会更深刻，认识也就不会那么的准确，这种体会的差异会造成思考、决策与执行的差异。
干部选拔的来源是很多的，HR部门关于干部选拔注重一线经历，并不是说所有的干部一定要来自基层，而是说要注重一线经历。来自一线也许会有缺乏高度与广度的缺陷，眼界不够高，视野也许不够开阔，但是这些都是要综合考虑的因素。HR部门在制定干部选拔与任用的标准时，要向具有一线经历的人员倾斜。
干部选拔注重一线工作历练，不仅能选拔有实干精神的得力干部，还能给一线员工鼓励与希望，更重要的是营造整个公司务实的工作氛围。这是用人之道，也是企业文化的打造。
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