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2018-08-22    来源:网络整理    编辑:懒人网

  H君干了七年的人力资源工作。最近人力资源部一名副职领导跳槽,出现副职领导岗位空缺,H君被提拔到了副职领导岗位。然而,H君的高兴劲还没过,就感觉有些力不从心了,特别是部门的几名同事,有老资格的,也有年轻的,都不太“听话”。


  H君从事人力资源的这些年,也见过不少类似的现象,知道原因出在多方面,尤其是自己作为一名年轻的人事干部,威信还没有树立起来,于是,打算从以下几个方面努力。


年轻的人事干部如何“立威”


  形象立威。


  H君回头来想,自己以前作为一名普通人事专员,穿着打扮、行为举止太过随便了,既然现在大小也算个干部,应当首先从外在形象转变开始。


  作为人事干部,首先穿着和举止要像个干部,不能再像以前由着自己的性子来,作为人事干部,出席重要的场合比如会议、活动的机会都比较多,更需要多加注意,要积极打造自己的外在形象。


  业绩立威。


  H君仔细琢磨,老同志之所以不听自己的,有可能是觉得自己相对他们而言还比较嫩,工作经验不足,人事政策不熟,处理业务不到位,而这些,都可能成为被诟病的理由或借口。


  作为人事干部,不止于会办理业务那么简单,不能再像以前作为普通人事专员那样来自我要求,应该要求得更高一些,比如对于人力资源部门整体业务运转的熟悉,人事政策的全面掌握,否则,一旦遇到不熟悉的领域,必然会让老同志笑话。


年轻的人事干部如何“立威”


  言语立威。


  H君再想了想,自己以前说话、谈吐也过于随便了,能开的玩笑开了,不能开的玩笑有时也开了。作为普通人事专员,说话不太注意方式,不太注意场合,不太注意分寸,有时候甚至是由着自己的性子来。


  这种沟通表达的状态和水平不能够再延续,要加强自己的表达能力的练习,特别是在公开场合、重要场合的表达,更要加强修炼和练习,要做到不多说、不少说,不重说、不轻说,懂得什么时候该说,该说什么,什么时候不该说,不该说什么,并且注意言语语气、肢体动作的搭配和协调。



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