H君干了七年的人力资源工作。最近人力资源部一名副职领导跳槽，出现副职领导岗位空缺，H君被提拔到了副职领导岗位。然而，H君的高兴劲还没过，就感觉有些力不从心了，特别是部门的几名同事，有老资格的，也有年轻的，都不太“听话”。
H君从事人力资源的这些年，也见过不少类似的现象，知道原因出在多方面，尤其是自己作为一名年轻的人事干部，威信还没有树立起来，于是，打算从以下几个方面努力。
形象立威。
H君回头来想，自己以前作为一名普通人事专员，穿着打扮、行为举止太过随便了，既然现在大小也算个干部，应当首先从外在形象转变开始。
作为人事干部，首先穿着和举止要像个干部，不能再像以前由着自己的性子来，作为人事干部，出席重要的场合比如会议、活动的机会都比较多，更需要多加注意，要积极打造自己的外在形象。
业绩立威。
H君仔细琢磨，老同志之所以不听自己的，有可能是觉得自己相对他们而言还比较嫩，工作经验不足，人事政策不熟，处理业务不到位，而这些，都可能成为被诟病的理由或借口。
作为人事干部，不止于会办理业务那么简单，不能再像以前作为普通人事专员那样来自我要求，应该要求得更高一些，比如对于人力资源部门整体业务运转的熟悉，人事政策的全面掌握，否则，一旦遇到不熟悉的领域，必然会让老同志笑话。
言语立威。
H君再想了想，自己以前说话、谈吐也过于随便了，能开的玩笑开了，不能开的玩笑有时也开了。作为普通人事专员，说话不太注意方式，不太注意场合，不太注意分寸，有时候甚至是由着自己的性子来。
这种沟通表达的状态和水平不能够再延续，要加强自己的表达能力的练习，特别是在公开场合、重要场合的表达，更要加强修炼和练习，要做到不多说、不少说，不重说、不轻说，懂得什么时候该说，该说什么，什么时候不该说，不该说什么，并且注意言语语气、肢体动作的搭配和协调。
- 相关内容：
|
|
||||||
|
|
||||||
|
|
