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2018-08-17    来源:网络整理    编辑:懒人网

  人力资源管理,概括起来包括选人、育人、用人、留人,在此其中,都会贯彻一个重要方面,那就是识人。选人的前提是识人,育人的前提还是识人,用人的前提同样是识人,留人的前提仍然是识人,可见识人对于人力资源管理的极端重要性。


  识人是一项专业而复杂的工作,或者说是一门艺术,只言片语难以说清。今天选取一个小角度,谈谈在领导干部任用工作中,如何识别出那些有领导潜力的员工。以下的几个方面,就可以作为领导干部任用考察的重要指标。


识别这样的人,让他们当领导


  重视细节但不拘泥细节的员工。


  有句话说:细节决定成败。可见细节的重要性,一个不重视细节、不懂得观察细节的人,肯定做不好领导。管理之道,特别是对人的管理、对团队的管理,很多都体现在细节的把握上。


  与此同时,过分拘泥于细节、纠结于细节的人,同样做不好领导,这样的人拘泥于细节的同时,也缺乏魄力和担当。再说得严重点,缺乏责任心,凡事过分小心谨慎,这对于一个领导,特别是对于一个需要带领团队发展事业的领导,是不合适的。


  善于表达但不喜于表达的员工。


  善于表达是一个人能够较好地为人处世的重要技能,更是对于一个领导干部的基本要求。不善表达就不能够很好地将组织目标、领导意图传达给职工,不能够有效地与职工开展沟通,而这些却是领导管理一个团队的重要前提。


  善于表达却不等同喜于表达,会表达的人很多,其中就有一部分人热衷表达,喜欢表达。该表达的时候去表达,不该表达的时候也去表达,不能很好地掌握表达的时机和分寸。正所谓说多错多、言多必失,这也是衡量一个领导干部工作水平的重要因素。


识别这样的人,让他们当领导


  熟悉业务并且懂得管理的员工。


  熟悉业务是职场人士做好本职工作的基本前提,也是任用领导干部的重要考察指标。对业务不熟悉、对基层不了解的领导干部必然是纸上谈兵,脱离群众,不接地气,团队成员也必然不能够服气,不会死心塌里的追随。


  懂得业务的人不少,但是懂得业务并且懂得管理的人却相对较少。懂得业务只能够确保做好本职工作,在此基础上懂得管理才能够有效带领团队、激励团队、管理团队。人力资源部要善于发掘、识别那些既懂业务又会管理的员工,从而为单位选拔任用领导干部提供可用之才。



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