人力资源管理，概括起来包括选人、育人、用人、留人，在此其中，都会贯彻一个重要方面，那就是识人。选人的前提是识人，育人的前提还是识人，用人的前提同样是识人，留人的前提仍然是识人，可见识人对于人力资源管理的极端重要性。
识人是一项专业而复杂的工作，或者说是一门艺术，只言片语难以说清。今天选取一个小角度，谈谈在领导干部任用工作中，如何识别出那些有领导潜力的员工。以下的几个方面，就可以作为领导干部任用考察的重要指标。
重视细节但不拘泥细节的员工。
有句话说：细节决定成败。可见细节的重要性，一个不重视细节、不懂得观察细节的人，肯定做不好领导。管理之道，特别是对人的管理、对团队的管理，很多都体现在细节的把握上。
与此同时，过分拘泥于细节、纠结于细节的人，同样做不好领导，这样的人拘泥于细节的同时，也缺乏魄力和担当。再说得严重点，缺乏责任心，凡事过分小心谨慎，这对于一个领导，特别是对于一个需要带领团队发展事业的领导，是不合适的。
善于表达但不喜于表达的员工。
善于表达是一个人能够较好地为人处世的重要技能，更是对于一个领导干部的基本要求。不善表达就不能够很好地将组织目标、领导意图传达给职工，不能够有效地与职工开展沟通，而这些却是领导管理一个团队的重要前提。
善于表达却不等同喜于表达，会表达的人很多，其中就有一部分人热衷表达，喜欢表达。该表达的时候去表达，不该表达的时候也去表达，不能很好地掌握表达的时机和分寸。正所谓说多错多、言多必失，这也是衡量一个领导干部工作水平的重要因素。
熟悉业务并且懂得管理的员工。
熟悉业务是职场人士做好本职工作的基本前提，也是任用领导干部的重要考察指标。对业务不熟悉、对基层不了解的领导干部必然是纸上谈兵，脱离群众，不接地气，团队成员也必然不能够服气，不会死心塌里的追随。
懂得业务的人不少，但是懂得业务并且懂得管理的人却相对较少。懂得业务只能够确保做好本职工作，在此基础上懂得管理才能够有效带领团队、激励团队、管理团队。人力资源部要善于发掘、识别那些既懂业务又会管理的员工，从而为单位选拔任用领导干部提供可用之才。
|
|
||||||
|
|
||||||
|
|
