对于公司HR部门人事管理工作来说，其实最难管理的不是基层员工，也不是公司高层领导，而是公司的一批“中层干部”。根据企业组织结构的设置，一般来说，大多数企业的组织结构多为四五级的层次，三四级多为中层领导，处于各个部门核心的管理层，有部门的领导权，也是企业组织管理的关键层。
因此，“中层干部”管理的难度，首先是体现在其位置的重要性上面。对于公司HR部门来说，对“中层干部”的管理，关键是要能实现“能上能下”的干部选拔与管理体制。
在现实中，HR部门对中层干部的管理是有难度的。首先，是因为HR部门与中层干部所在部门的关系定位问题。很多公司的HR人员认为，我们之间是平级的，因此在干部人事管理上会有顾虑。同时，因为中层干部往往是一个单位里面的既得利益者，在相关的制度制定上，会自觉维护自身的既得利益。而且这一个群体人数较多，是具有较大话语权的。因此，在很多情况下往往能造成人事制度改革的阻力。
中层干部，应该是一个企业管理的中坚力量，但是如果干部制度僵死，这些应该成为中坚力量的干部却能成为公司发展的阻力。因此，公司在干部管理上要有科学的理念与完善的制度。最重要的是一定要实现“能上能下”的干部任用制度。
干部任用，如果只是“能上不下”，这个群体将会失去上进的动力，因为没有什么可以动摇他们的既得利益。那么他们的关注重点将不再是工作业绩，而是如何维持现状，维护自身的权力与地位。
干部任用，如果只是“能上不下”，将会阻碍更多有才干的人才的提拔与使用，损害的是广大基层员工的利益。一个公司管理层，领导岗位名额是有限的，如果一旦有人，这个岗位就成了一个人的专属。HR部门要努力打破这种干部任用现状，给更多的优秀的人才以机会与平台，才能留得住优秀的人才。
干部任用，如果只是“能上不下”，最大的不幸是阻碍公司的发展，损害企业的根本利益。一个“能上不下”的用人制度，是僵死的人才管理模式，必定带来僵死的前途。阻碍公司改革的脚步，对外部市场的变化无动于衷，反应迟缓。而最终只会被市场无情的淘汰。
企业的干部任用，一定要实现“能上能下”。对于中层干部，要充分调动其竞争意识、危机意识，在核心的位置，发挥中流砥柱之力。
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