在一个单位的人力资源管理工作中，很重要的一个部分便是对单位各级领导干部的管理和使用。俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。好的领导干部能够对职工起到示范带头作用，能够为人力资源部门省下不少工作，而相反，差的领导干部却会在职工中造成不良的影响，为人力资源部门带来不少麻烦。
好的领导干部都是一个样，努力进取，奋发有为，敢于担当，而差的领导干部却是千差万别，而如今，随着反腐倡廉的高压态势，一部分领导出现了不求有功、但求无过的心态，害怕担责，不思进取，消极作为，软懒庸散。这种现象很不正常，作为人力资源部门，必须下大力气加以干预。
干部问责要科学客观、掌握尺度。如今在某些单位，一部分领导干部出现不作为的现象，是因为害怕担责，害怕做多错多。
针对这种情况，单位人力资源部门协同单位纪检监察部门，对于问题干部的问责要客观、科学，不能打翻一船人，搞得人人自危。
同时不单要明确对问题干部的问责，还要开展针对不作为干部的问责，不作为、无作为的干部也要被问责。
对于积极作为的干部要及时给予表彰。消除了领导干部害怕做多错多的顾虑，还不能让领导干部积极主动起来，人力资源部门要制定并实施积极有效的奖励制度。
特别是对于那些勇于作为、敢于担当、富有业绩、具有较好群众口碑的领导干部，要给予及时、足额的表彰，包括物质方面和精神方面的，要把领导干部的积极性充分调动起来。
按时实施干部竞聘换届。一个领导干部长期呆在一个岗位上，必然可能产生消极和无为的思想，工作久了也会产生职业倦怠，工作会出现不思进取的局面。
作为单位人力资源部门，要按时、按期、按程序组织领导干部换届，通过公开竞聘上岗的方式遴选干部，从而把一些庸懒闲散的干部换下来，把一些想做事、能做事、敢做事的干部放上去，从而形成良性的人事循环，营造良好的人事生态。
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