中层干部中容易出现一种现象，用一个流行的词来形容叫懒政怠政，即工作中不主动作为，不积极作为，凡事得过且过，有推则动，无推则静，不求有功，但求无过。
在一定程度上，许多单位的领导层以及人事部门拿这种中层干部还真没有太多的办法，毕竟对方虽然没有突出的业绩，但也没有明显的过错，虽然提拔不太合适，但是降级处理也没有充分依据。
其实，这种中层干部大致可分为两类，一类是确实不想做事，因为多方面的原因，没有工作主动性和积极性；另一类是想做事，但是不敢做事，怕做错事，与其可能做错，还不如索性不做。
面对上述中层干部不作为的情况，以下两点也许值得一试。
巧用外部冲击。
中层干部出现庸、懒、散，工作按部就班、得过且过，这种情况于一般职工而言，对于单位的负面效应也许还不是太明显，但是于中层干部而言，对于单位的发展便可能形成阻碍甚至是埋下隐患，不能听之任之，必须要采取措施予以引导、干涉、纠正。
中层干部出现不作为，很大程度上是因为不作为也没什么坏处，既然不作为也照样能够稳居中层领导岗位，那为什么要有作为呢！对于这种现象，单位领导层以及人事管理部门要积极引进外部冲击，对这种庸、懒、散的中层干部形成一定的冲击和压力，让其有危机感、紧迫感。比如公开引进外部人才、组织内部竞争上岗、定期轮岗、岗位业务比拼等。
构建容错机制。
还有一种不作为的中层干部，本身有想作为的意愿，只是害怕做多错多，到时不但没有做出成绩，反倒做出不少差错，于是索性不做了。其实，中层干部有这种想法存在，对于单位而言很可悲，也很可惜。
单位人事管理部门要积极建议、配合单位领导层在单位逐步构建试错、容错、纠错机制，没有试错、容错、纠错，工作就永远在原地踏步，毫无创新和起色，事业也就停滞不前。要鼓励中层干部在不违反国家法律、行业政策的大前提下，积极开展工作创新，敢于试错，敢于突破，敢于作为。
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