职场中，除了靠关系上位的之外，每个领导者都是从普通职员开始做起的，慢慢的，随着经验的积累，再加上本身能力的出色，才能做到领导的地位。
也就是说，每个领导者个人能力都是很强的，但是职场上经常会出现这样的现象：明明领导者能力很强，但是手下的员工却个个都很弱，甚至有些团队，领导者越强，团队成员就越弱，难道说团队里没有一个可造之材吗？不，肯定是领导者的领导方式出问题了。
如果仔细观察，你会发现这样的领导者有一个通病，就是过于展现自己的锋芒。
每一个团队建立之初，都是不完善的，每一个团队成员从弱小变强大，也都是需要过程的，许多领导者就是心急，难以接受团队从弱小到强大的过程，于是干脆放弃对团队的锻炼，凡事只要自己能做的过来就自己做了。
很多时候，领导者给团队成员分配任务，但是团队成员做的不够完美，而且慢，领导者就干脆自己来做，自己做不仅效率高，而且还比别人做的好，久而久之领导大包大揽，团队成员无事可做。这样的领导者，绝对不是一个合格的领导者。
曾经有位老师说过：团队中每个成员都有一把剑，领导者亮剑是能力，藏剑才是智慧。也就是说，真正聪明的领导者懂得隐藏自己的锋芒，只有领导者把剑藏起来，团队成员才有亮剑的机会。否则，只有领导者的剑越磨越亮，团队其他成员的剑，都慢慢生锈，最后成为废铁。
在这里，给领导者以下几点建议：
这里所说的无能是加引号的，当然不是真的要领导者无能，而是要领导者克制所有事都亲力亲为的冲动，多给团队成员表现的机会，培养下属能力和耐心，隐藏牺牲自己部分能力，给大家做事的机会舞台，成长的空间。曾经因为你有能导致团队无能，现在因为你的“无能”导致团队有能。无即是有，领导者无为会最终导致团队有为。这是作为领导者最高的境界。
团队的成长是必须经历一个痛苦的过程的。但是不能因此痛苦就拒绝成长，就像老鹰训练小鹰飞翔一样，要把小鹰从悬崖上丢下去，这个过程中老鹰和小鹰都很痛苦，但痛苦过后是小鹰能够展翅飞翔。作为领导者要善于给团队制造痛苦，敢于陪伴团队承受痛苦，带来的是自我的成长和团队的成长。
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