我的朋友老王最近在工作上升职了，当上了部门领导，但他好像并不开心。按说升职加薪是每个职场人的梦想，并且老王的升职，是实至名归的。老王进入公司两年，业绩一直很好，工作表现也一直积极向上。老王是个目标感很强的人，确定了一个目标就一定会付出不懈的努力，这也是他顺利升职当上部门领导的原因之一。
周末一起喝酒，老王和我道出了他不开心的原因：团队里得人各有各的心思，而且表面上听自己的话，私下里该干什么还干什么，并且没有一个表现出色的人，在这次季度考核中，老王所带的组光荣的拿下了倒数第一的位置。
于是，我们一起去请教了一位带团队的高人。高人告诉老王，一个成功的领导者必须具备三个思维，拥有了这三个思维，距离成功的领导者就一步之遥了。
司机大家都知道，是开车的人。一个团队就像是一车人，领导者就是开车的司机。领导者需要带领团队走正确的方向，并且要对全车人的生命负责、价值安全负责。对于一个新晋的领导者来说，当领导之后最大的不同就是以前只对自己负责，以后要对整个团队负责。而且团队是一个整体，团队的成员就是汽车的轮子，需要大家一起前进团队才能进步。
小时候我们上课都做过这样的实验：在天气比较热的时候拿一个放大镜放在太阳底下烤一张纸，过一小会纸就着了。因为放大镜能够聚焦。而作为团队的领导者需要聚焦到团队目标的达成，绩效的突破。只有把团队的能力聚焦在目标达成上，才能获得高效、高质量的结果。
领导者的桥梁思维包括两方面，一个是连接公司上层和下属的纽带作用，另一个是带领团队人员从此岸到彼岸的作用。也就是说一个优秀的领导者必须具有成就伙伴的心境和格局。不要害怕团队成员太优秀超过你，一个领导最大的成就就是带出比自己优秀的兵。一个人再强力量也是有限的，一群人加在一起才能产生无限的力量。人领导者最高的价值不是展露自己才华而是看能否成就团队伙伴，才会带来团队真正的凝聚力和战斗力。
文章系X职场原创，转载请获取授权
|
|
||||||
|
|
||||||
|
|
