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2018-08-16    来源:网络整理    编辑:懒人网

  公司最近有个新项目,指定孙小姐做项目负责人,但其原本手里的工作并不转给他人,还是由孙小姐自己来完成。


  孙小姐是我见过最能吃苦耐劳的员工,无论公司给她什么难啃的骨头,她都会坚持下去,达到预期目标。加班申请单中,总会出现她的名字。所以,孙小姐很快成为了部门的中流砥柱。


  但是这一次接到任务后,孙小姐并未露出高兴的表情,相反她在人资部门口徘徊了许久,最后还是找到了我,与我沟通人员补员的情况。


工作超负荷时,该不该给领导申请加人呢?


  我看了她们部门的编制后,婉转的说一下部门编制已满,暂时无法补员。我刚说完,孙小姐突然哭了起来。我和她共事近5年,第一次看到她如此失态。在哭泣当中,我渐渐明白了前因后果:


  公司因为效益不好,大幅进行裁员,孙小姐所负责科室,被裁掉了两个人,本来8个人负责的业绩,现在变成了6个人去扛指标,压力可想而知,更不凑巧的是,孙小姐团队中的中流砥柱因为身体原因,请了长期病假,还有一个女员工怀孕了,所以,团队的整个压力全部到了她那。想着离年底还有4个月的时间,孙小姐想咬咬牙挺过去,没想到又让她负责项目工作,但是整个项目团队就给配置了2个人。孙小姐已经连续一个月无休息,每天加班到凌晨三点,实在熬不下去了,去和总监沟通人员问题,没想到总监一口拒绝了,说目前公司经营压力大,还要再裁员,让孙小姐想想裁掉谁。所以,孙小姐的心里防线已经接近崩溃了。


工作超负荷时,该不该给领导申请加人呢?


  我和她的部门总监进行了沟通,又对目前整个公司的人员进行了重新的盘点,考虑目前的项目难度和人员情况,最后给孙小姐的团队增派了两名经验丰富的员工。


  孙小姐说工作10年,第一次给提出增人的要求,是真的扛不住了,她还说,她已经做好了准备,如果公司坚决不加人,那么她就选择辞职。


  其实在工作中,会经常遇到类似的情况,工作超负荷,工作压力大,人员流失严重等等,都会影响到工作的开展。所以,在无法支撑工作正常运转的情况下,该提出增员申请的时候,还是要去争取,否则就会出现自己被累垮,工作也没做好的现象。



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