C先生今天很生气，就在昨天有一批员工集体离职了，这并不是第一批，在之前还走了一些人。这些员工的离职和C先生有什么关系吗？原来C先生是一家企业部门的主管，走的人全都是他部门的。加上昨天走的，部门现在留下的人不到之前的三分之一。如果在持续下去，C先生距离当光杆司令也就不远了。
对于近期员工的离职，让C先生很是茫然。员工离职对于企业来说很正常，今天走一个两个，明天再来两个三个。可是员工一批一批的走就不正常了。是什么原因导致员工集体离职呢？C先生和这些离职员工们之间到底发生了什么？
C先生所在的部门刚成立没多久，C先生能坐上部门主管的位置靠的不是能力，而是资历。C先生来公司已经5年了，虽然没干过管理，但是业务却做得很好。企业为了培养C先生，把他扶到了部门主管的位置。
C先生虽然当上了主管，可却并没有身为管理者的觉悟。还是一味地做业务，更可怕的是缺乏责任感。不久前，企业老板给他们部门派发了一个任务（这个任务只是告诉了身为主管的C先生，执行则由C先生来派发给部门人员）。C先生可能在听的过程中没有理解清楚领导意图，也有可能在传达的时候表述不清。真正到具体执行的时候，出了很多问题。出了问题，老板要追究责任。部门员工事实上还没搞明白怎么回事，身为主管的C先生就把XXX和###以及&&&给卖了。这些人或许在执行的时候有问题，那么身为主管的C先生呢？
不少企业提倡人文，提倡团队，然而现实中企业员工与员工间，领导与员工间的关系并没有多么融洽。尤其是领导和员工之间的关系，不少是出了问题员工背，得了好处领导上。这样的团队让员工缺乏安全感或者说这根本不是团队。
C先生作为主管没有担当是一方面，更大的问题是不能挑事。其主要表现为一遇到问题就发憷，失去了方向。手底下的人还没怎么样的，身为一个领导已经慌了。比如有一次由于工作可能出了点问题，被老板给批了。到了部门就把火发给员工，还说你们做的怎么怎么不好，部门刚成立没有成绩，什么什么时候就解散了……
这样的话是有责任的领导会说出来的吗？然而C先生并不管这些。C先生说出这些话，或许一时爽了，了员工们听了却是另一种思想。这样的领导既没有责任，又不能挑事，在这样的部门有前途吗？当员工有这样的怀疑，事实上已经产生了恐慌，也就是缺乏安全感。初始可能只是对部门领导的不信任，但时间长了就会造成对整个公司的不信任，进而选择逃离这个环境（跑路）。
C先生并不是好的领导，企业让其当部门主管事实上也是一种失误。好的领导先不说别的，起码要让员工有安全感，如果这一点都做不到，是很难带领团队创造价值的。
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