华夏酒报：聚划算为何能留下“圣殿种子”

　众所周知，聚划算是团购“冬天”中的唯一春色。这家刚从淘宝独立出来的团购营销平台公司仅有100余人，却在2011年创造了101.8亿元的销售奇迹，几乎占据了中国团购市场过半的份额，就连此前饱受质疑的本地服务团购业务也达到了8.48亿元。
　　
　　“在聚划算之前，淘宝虽然有很多的营销工具，但缺少能够单点引爆、以小博大的核武器。聚划算凭借资源的稀缺性，已经成为了大淘宝中单品营销最犀利的平台。”2月底，在杭州西湖国际科技大厦23层的聚划算总部，尚在任期的聚划算总经理阎利珉（化名慧空）还将珍藏的世博会英国馆“圣殿种子”拿给笔者观摩，讲述当年聚划算用团购的方式将英国馆留在中国的一些趣事，创业激情溢于言表。

　　在淘宝酝酿的大棋局中，Taobao.com占据C2C集市，Tmall.com稳守B2C商城，一淘主攻购物搜索，而第四平台聚划算则发力基于大团购的整合营销，由此实现帝国的新聚合。而这局棋最大的变数也在于聚划算，淘宝高层开会讨论最多的事情就是如何在实物类电子商务之外，新辟一个重量级的本地服务业电商市场，而聚划算“去年捅出了8个亿，娘家决定把这个事情做大，今年要做到30个亿”。在慧空离职前两周，笔者竟有幸听到他详解聚划算。

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