区域酒企如何提高团队执行力？5招就行！

执行力是设计出来的，执行力的根本保障也在于顶层设计，执行力不是空洞的口号，不是依赖优秀的员工，不是奢望人人自动自发，而是靠系统、健全的体制——顶层设计。执行力的关键不是“应该”，而是”必须”只要把我们生活中经常说“应该如何如何”变成了制度化的“必须如何如何”，才成就了他们强大的执行力。战略决定成败取决于高层决策者的前瞻能力，细节决定成败取决于中层与基层的执行力。但执行力的根本在于高层决策者的顶层设计能力。执行力的本质不在于个人，而在于企业的规范。重点不在于如何一鳞片爪地模仿著名企业的制度，而是了解他们到底是基于什么原理或原则来设计出这些制度的，从而真正启发我们如何通过制度设计打造执行力。好的顶层设计，就是为了减少员工试错、犯错。

执行力是培养出来的，执行力的培养是要把道理讲明白的。

执行力是检查出来的。执行力的检查是要有清单的。

解决执行差的具体方法

1、目标明确

对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。

大多数公司的年度销售指标也都分解